El Blog de Asefarma

El gasto farmacéutico descendió en enero un 7,64% en relación al mismo mes del año anterior

2012-02-23T13:06:00.000+01:00

Según ha hecho público el Ministerio de Sanidad, el Sistema Nacional de Salud (SNS) registró un gasto farmacéutico de 905.448.372 euros en el pasado mes de enero,lo que sitúa la variación interanual en el -8,71%. Así lo reflejan losdatos sobre gasto a través de receta oficial remitidos a la Dirección Generalde Cartera Básica de Servicios del SNS y Farmacia del Ministerio de Sanidad, ServiciosSociales e Igualdad por las Comunidades Autónomas. El gasto farmacéutico delmes de enero supone un descenso de un 7,64% respecto al mismo mes de 2011.

En lo referente al gasto medio por receta, eldato del pasado mes de enero reflejó un descenso del 7,70% respecto almismo periodo del año anterior, lo que deja la variación interanual delgasto medio por receta en un -9,77%.

Porlo que respecta al número de recetas facturadas en enero (84.022.275), elnúmero ha supuesto un crecimiento del 0,06% respecto al mismo periodo del año anterior, lo que sitúa lavariación interanual en el 1,17%.

PorComunidades Autónomas, las quemás han reducido el gasto son Murcia (-11,67%), Canarias (-10,21%), Cataluña(-9,97%), País Vasco (-9,62%) y Aragón (-9,37%).

La mejora en las técnicas de venta como vía para aumentar la rentabilidad de la farmacia

2012-02-15T11:06:00.002+01:00

Asefarma organiza, junto a laconsultora SBBS, una jornada para farmacéuticos en la que se abordará cuálesson las mejores técnicas para mejorar las ventas en la farmacia

<<¿Puedo mejorar mis ventas?,¿Cómo hago para que mi farmacia aumente su rentabilidad?>> .

La situación económica actual, queexige competitividad e innovación, obliga a los profesionales de la farmacia allevar a cabo una gestión dinámica de la misma y, sobre todo, a hacersepreguntas como éstas.

Estos nuevos tiempos hacen que elfarmacéutico se preocupe por la óptima gestión del stock, y valore incluso lanecesidad de formar parte de un grupo de compras o introducir determinadasmejoras en la oficina de farmacia. Sin olvidar que en muchas ocasiones se hacenecesario poner en marcha de nuevas y mejores técnicas de venta o deherramientas de Marketing que le permitan aumentar la rentabilidad de sunegocio.

Para ello Asefarma, en colaboracióncon la consultora SBBS, ha organizado para el próximo 29 de febrero una jornadaque, con el título ‘¿Cómo puedomejorar las ventas de mi farmacia?’,está dirigida a farmacéuticos para que desde una perspectiva eminentementepráctica, adquieran los conocimientos adecuados para saber cuáles son lasestrategias a seguir, dónde fracasan las medidas tomadas y cuáles son lasmejores y más eficaces técnicas para mejorar las ventas en la farmacia. Así, setratará de poner sobre la mesa varios ejemplos sobre cómo otras farmacias estánmejorando sus ventas, indicando de forma íntegra todo lo que se puede llegar ahacer para mejorar las de la nuestra desde tres ámbitos: Gerencia, Farmacia yAtención al Público.

Además, se resaltarán los parámetrosa tener en cuenta en un cuadro de mando de la farmacia como método de mejoradel trabajo en equipo y las ventas.

Como indica Alejandro Almarza,director del servicio SalesFarma de la consultora SBBS, por norma, cuando llegamosa una farmacia “nos encontramos que se habla de que hay que mejorar las ventas,que se tiene que mejorar el número de clientes… pero no se tiene un plan decontrol y seguimiento de, por ejemplo, cuál es el ticket medio de la botica”.Por ello, explica Almarza, “en lajornada trataremos de resolver qué parámetros debemos controlar para saber quétal está yendo la mejora de las ventas: las familias, sus pesos, el ticketmedio, número de operaciones mensuales, número de ventas cruzadas frente alnúmero de tickets de receta, etc.”.

En palabras de Belinda Jiménez,responsable del Departamento de Gestión Dinámica de Farmacias de Asefarma, “estajornada nos ayudará a determinar cuáles son las mejores y más efectivastécnicas de venta a aplicar en las farmacias. Y lo más importante… cómo tienenque llevarlas a cabo. Es, sobre todo, una jornada práctica y de gran utilidadpara lograr ese aumento de la rentabilidad que buscamos con la gestión dinámicade la farmacia”.

Día: miércoles29 de febrero

Hora: 13:00 a15:00 horas

Lugarde celebración:Centro de Estudios Financieros de Madrid (CEF), c/ General Martínez Campos, 5

Resumen semanal de noticias del sector de las farmacias

2012-02-14T09:26:00.001+01:00

La Reforma Laboral, pese a haber sido aprobada el viernes 10,ha acaparado toda la actualidad de esta semana pasada. Las farmacias, como unsector más de la economía de nuestro país, también se ven afectadas por estareforma que, como ha afirmado Asefarma ante los medios de comunicación, “es unareforma de gran calado, que valoramos positivamente y que consideramos viene apromover una cultura del trabajo diferente, donde lo que prima es laflexibilidad, la competitividad y la formación continuada”. (http://www.asefarma.com/vistas/contenido/asefarma-valora-positivamente-la-reforma-laboral-y-considera-que-ayudara-a-las-farmacias-a-afrontar-mejor-la-crisis-economica.aspx).

Sin embargo, aunque la actualidad haya girado en torno a estetema, la semana ha estado cargada de otras noticias. Como la que publicaronvarios medios farmacéuticos y sanitarios que venía a explicar que elDepartamento de Salud de Navarra desmentía, a través de un comunicado, suimposibilidad de liquidar la deuda farmacéutica en 2012. Una afirmación que alparecer aparecía en el último Observatorio del Medicamento de la FederaciónEmpresarial de Farmacéuticos Españoles (FEFE). La noticia puede leerse en: http://www.elfarmaceutico.es/cronicas/item/1545-el-departamento-de-salud-de-navarra-desmiente-las-informaciones-que-senalan-que-no-podra-liquidar-la-deuda-farmaceutica-en-2012.html

Por otro lado, elGobierno central está estudiando la legalidad de la subasta de fármacosaprobada por la Junta para los principios activos más consumidos. Fuentes del Ministerio de Sanidadel pasado miércoles afirmaron que los servicios jurídicos comenzaron a estudiarel tema y que aún no hay una decisión tomada. Estas fuentes aseguraron que, encualquier caso, la idea es “agotar las vías del diálogo” con todas las partes yno actuar “a golpe de recurso”. Se puede leer en http://www.correofarmaceutico.com/2012/02/06/al-dia/profesion/sanidad-estudia-legalidad-primera-subasta-ap

Asefarma valora positivamente la Reforma Laboral y considera que ayudará a las farmacias a afrontar mejor la crisis económica

2012-02-13T12:49:00.001+01:00

La Reforma Laboral aprobada elpasado viernes 10 de febrero en Consejo de Ministros promueve un cambioprofundo en la propia cultura del trabajo y pasa de una concepción inmovilistade un trabajo seguro “para toda la vida” a una concepción dinámica donde lo queprima es la flexibilidad, la competitividad y la formación continuada, “unafilosofía muy en la línea de lo que desde hace dos años viene promoviendoincansablemente Asefarma con su apuesta decidida por la gestión dinámica en lasfarmacias”, explica Carlos García-Mauriño, Presidente Ejecutivo de Asefarma.

Tal y como está planteada la ReformaLaboral, los puntos más relevantes y que mayor impacto tendrán en la farmacia,tanto en la situación interna del personal laboral (de cara a poder modificar sus condiciones detrabajo) como en la situación externa (de cara a los despidos y a las nuevascontrataciones), a nuestro entender serían los siguientes:

A las farmacias que actualmenteestán notando un descenso generalizado en ventas y beneficios, la ReformaLaboral aprobada el viernes les supone “una oportunidad para ajustar lascondiciones de las plantillas al momento por el que pasan actualmente lasfarmacias, no sólo porque permitirá despidos con un coste muy inferior, sinoporque les faculta a adaptar las jornadas, los sueldos y las condiciones detrabajo a sus verdaderas necesidades”, indica Eva Mª Illera, Responsable del Departamento Laboral deAsefarma.

A modo de ejemplo podríamos citar elcaso de un farmacéutico adjunto cuyo sueldo, más pagas, sería de 2.037,71 eurosbrutos mensuales y que tenga 15 años de antigüedad. Éste podrá ser despedido,si la farmacia lleva al menos tres trimestres experimentando una bajada de susventas, con una indemnización de 20.376€, en vez de los 45.846€ que le hubierancorrespondido en caso de despido improcedente con la legislación anterior.“Pero es más importante saber que las farmacias podrán modificar los horariosde trabajo de sus empleados –para adaptarlas a su situación actual-, podránajustarles los sueldos –incluso sin atenerse al convenio de farmacias actual-,y cambiar el sistema de remuneración por uno más variable, etc. Y si eltrabajador no está conforme podrá rescindir el contrato con la indemnización de20 días por año trabajado”, explica Eva Mª Illera.

“Para aquellos profesionales quevayan a comprar una farmacia, ahora disponen del nuevo contrato indefinido paraemprendedores, con un año de prueba, lo que les permitirá beneficiarse de losincentivos de 3.000€ para el primer empleado que contraten, si éste es menor de30 años”, añade la Responsable del Departamento Laboral deAsefarma.

Asimismo, Eva Mª Illera continúa: “Ypara todas las farmacias que necesiten incrementar la plantilla, la ReformaLaboral les elimina parte del miedo que puedan tener a contratar”, pues seincrementan las formas y modelos con “importantes bonificaciones e incentivosde contratación para menores de 30 años, a parados de larga duración y amayores de 45 años”, y añade que “también se amplía a 30 años la edad pararealizar contratos de formación y aprendizaje, de gran uso en las farmacias y,además, se permite la realización de contratos temporales con mayorflexibilidad, entre otras medidas”.

Como otras novedades de interés paralas farmacias, podríamos destacar el control del absentismo y de las bajas porenfermedad, “lo que permite mayor margen de maniobra a la farmacia de cara adespedir a un empleado que incumple reiteradamente su horario, así como lacapacidad de potenciar el papel de control de las mutuas en las bajas porenfermedad”, explica Eva Mª Illera.

Sin embargo, y como afirma elPresidente de Asefarma, “quedan muchos aspectos por ver en la práctica, comoqué ocurrirá con la aplicación del convenio de farmacia actual, o cómo sepermitirá el descuelgue del convenio y la confección de uno propio adaptado ala realidad de cada farmacia”.

En definitiva, la valoración es “muypositiva y ahora queda ponerse a trabajar con cada farmacia para estudiar lamanera de ajustar sus costes laborales a la realidad que viven, sin otroobjetivo que el de hacerla más viable y más competitiva”, concluye elPresidente de Asefarma.

Resumen semanal de noticias del sector de las farmacias

2012-02-06T13:15:00.001+01:00

La actualidad farmacéutica de esta semana ha girado en tornoa la primera comparecencia de la ministra de Sanidad ante la Comisión deSanidad y Asuntos Sociales del Congreso de los Diputados. Unas declaraciones quepodrían resumirse en seis argumentos :

“El Estado de Bienestar no se puedemantener a costa de los proveedores o de guardar.
“Nuestro Sistema Nacional de Saludcarece de una estrategia definida de Farmacia. Y ello, a pesar de que el gastofarmacéutico representa el 22% del gasto sanitario total”.
“El Pacto va a ser para mí unpropósito irrenunciable, al que habrá que dedicar esfuerzo, lealtad y lacolaboración de todos”.
El Ministerio apoya el modelo españolde Farmacia comunitaria, representado por la Oficinas de farmacia, cuyosprofesionales demuestran que son parte fundamental del Sistema Nacional deSalud.
“En España parece que losmedicamentos son caramelos y los medicamentos son un producto al que deberíamosdar el valor que tienen. Ahí tendríamos que hacer un poco de sensibilización enla sociedad”.
“Creo que ha sido muy positivo que elInstituto Carlos III vuelva al Ministerio de Sanidad”.

(http://www.elglobal.net/articulo.aspx?idart=594171&idcat=784&tipo=2)

Por otra parte, y según una información publicada en elperiódico El Global, los recortes anunciados para el sector de las farmacias,se sustentan sobre datos erróneos del gasto farmacéutico. La noticia vendría aexplicar que “no es cierto que el gasto farmacéutico suponga el 25% del gastosanitario, tal y como se refleja en las estadísticas del gasto sanitario queaparecen en la web del Ministerio, y según las cuales en el año 2009 el gastofarmacéutico ya representaba el 20,6% del gasto sanitario dentro del SistemaNacional de Salud” (http://www.elglobal.net/articulo.aspx?idart=591704&idcat=784&tipo=2).

Así, y en función de los presupuestosregionales de 2012, podría decirse que estaríamos hablando de un 17,6%. Portanto, no se puede decir que el gasto farmacéutico sea excesivo al suponer unacuarta parte de los recursos sanitarios. “El debate hoy, en todo caso,implicaría que los responsables políticos dijesen si un porcentaje del 17% lesparece elevado y, por lo tanto, si sería necesario reducirlo”, indican desde ElGlobal.

Medidas a nivelnacional

El Correo Farmacéutico dio a conocer el lunes 30 otrainformación de envergadura: la que afirmaba que algunas CC.AA. dudaban sirecurrir al ICO para pagar sus deudas con proveedores. Según esta noticia, aúnhabría que esperar dos meses para conocer los detalles esta medida de urgencia anunciadapor el Gobierno para aumentar la liquidez de las comunidades. Como señala elperiódico, <<Fuentes de laConsejería de Economía de Castilla-La Mancha reconocen que "la mayor partede la deuda con los proveedores corresponde a sanidad [1.095 millones, segúnFarmaindustria y Fenin]", y añaden que "cuando se especifiquen lascondiciones, sobre todo los intereses de los créditos, estudiaremos si convieneacogerse a esta línea o recurriremos a los bancos">>(http://www.correofarmaceutico.com/2012/01/30/al-dia/profesion/ccaa-dudan-recurrir-al-ico-para-pagar-su-deuda-con-los-proveedores).

Porúltimo, y en relación a las farmacias rurales, una treintena de ellas, enExtremadura, comenzarán a percibir ayudas económicaspara evitar que echen el cierre. El motivo de que hayan tenido que recurrir aestas subvenciones es la continua bajada del precio de los fármacos y laprogresiva implantación de los medicamentos genéricos. Como indicandesde El Farmacéutico, << Lasayudas que recibirán cada una de ellas llegarán a los 300 euros. El presidentedel Colegio Extremeño de Farmacéuticos, Cecilio Venegas, explicó que “hayestablecimientos en pequeños pueblos de 200, 300 o 400 habitantes que van acobrar este dinero para complementar esos 850 euros y así poder seguirprestando su servicio público”>> (http://www.elfarmaceutico.es/cronicas/item/1535-extremadura-una-treintena-de-farmacias-rurales-empezaran-a-percibir-subvencion.html).

Fuerte apoyo de Asefarma a nuestro modelo farmacéutico tras las medidas anunciadas en Italia

2012-01-25T09:38:00.002+01:00

Ante la alarma generada tras elanuncio de las medidas de liberalización del sector de las Oficinas de farmaciaen Italia a través del llamado ‘Plan Monti’, Asefarma quiere ofrecer su apoyo afavor del modelo farmacéutico español, considerado por muchos el mejor delmundo debido a la proximidad de las boticas a los ciudadanos y la accesibilidadde estos al servicio sanitario que les ofrecen los profesionales farmacéuticos.

Actualmente el ratio en el que semueve la farmacia española es de una botica por cada 2.000 habitantes. Unaproporción que garantiza que el 99% de la población de nuestro país (sobre un totalde 47 millones de habitantes) tenga acceso a profesionales sanitarios.

Sobre estas bases se asienta elmodelo farmacéutico español. Un modelo que a día de hoy encuentra defensores ydetractores en la misma proporción, sobre todo desde la puesta en marcha enItalia de las medidas liberalizadoras anunciadas por el Primer Ministro yMinistro de Economía y Finanzas italiano, Mario Monti, y que ha abierto eldebate sobre si es factible esta liberalización en España.

El país transalpino ha comenzado elaño con un nuevo paquete de medidas que vienen a poner solución a lo que sonconsiderados lastres de la economía del país: insuficiente competencia demercado y la inadecuación de las infraestructuras italianas. Dichas medidasafectarían a sectores profesionales como el del taxi, los combustibles o lasfarmacias.

Estas últimas se verían afectadaspor la libertad de horarios, una mayor competencia y la reducción del precio delos medicamentos (incluso aquellos medicamentos de prescripción no financiados,podrían ser vendidos fuera de las farmacias). En palabras del Primer Ministroitaliano “el aumento de la competencia llevará de la mano una bajada de preciosque beneficiará a los ciudadanos”.

Como añadido, el gobierno italianoha anunciado recientemente la apertura de 5.000 farmacias más, lo que reduciríael ratio italiano en una farmacia por cada 3.000 habitantes, en vez de una porcada 3.400, como había sido hasta la entra en vigor de estas medidas contra lacrisis.

En definitiva, lo que se asegura conestas nuevas aperturas, es que la atención sanitaria que ofrece elfarmacéutico, llegue de una forma más cercana a la población. Algo que yatenemos con el modelo farmacéutico de nuestro país, que con menor densidad depoblación, asegura que el 99% de los españoles tengan acceso a una farmacia encualquier rincón del país, por alejado que esté de grandes núcleos urbanos opoblacionales.

Según Carlos García-Mauriño,Presidente Ejecutivo de Asefarma, “esperamos y deseamos que desde el Ministeriode Sanidad, se siga trabajando para que el modelo farmacéutico español,defendido ante la Comisión Europea por la actual Ministra en su época deeurodiputada (2004-2008), se mantenga y continúe la misma accesibilidad a losmedicamentos con que hemos contado hasta ahora”.

Es decir, “a día de hoy, no se tratade cambiar modelos o de hacer una revisión del número de boticas en nuestropaís. Se trata de valorar que actualmente el número de farmacias en Españagarantiza el acceso a un profesional sanitario del 99% de la población. Porello, la clave se encuentra en perfeccionar y dinamizar ese servicioprofesional al cliente/paciente”, explica el Presidente Ejecutivo de Asefarma.

En Asefarma (www.asefarma.com), estamos convencidos deque así será. En nuestro convencimiento mantenemos la necesidad de que la innovación, la competitividad y laespecialización se incorporen al decálogo de actuación de la farmaciaespañola, porque, sólo así, ésta será capaz de hacer frente a la situación decrisis a la que se enfrentan todos los sectores de la economía.

El gasto farmacéutico se cerró en el pasado ejercicio con un decrecimiento del 8,78%

2012-01-23T10:28:00.001+01:00

El gastofarmacéutico se cerró en 2011 con un decrecimientodel 8,78% en relación con el año anterior. El año pasado, el gasto farmacéutico a través de recetaoficial del Sistema Nacional de Salud ascendió a 11.136.386.997.

La moderación del crecimientodel gasto farmacéutico se ha manifestado tanto en el gasto medio por receta, que ha decrecido un 10,23% con respecto a 2010,como en el número de recetas facturadas,que se han incrementado un 1,62%, por debajo del 2,56% del año pasado.

Por ComunidadesAutónomas, Galicia (-10,96%), Aragón (-10,47%) La Rioja (-9,66%) y Castilla LaMancha (-9,59%) son las que han registrado una mayor reducción del gastofarmacéutico mientras que Melilla (-195%), Ceuta (3,57%) y Baleares (-6,94%) sonlas que han experimentado mayores incrementos.

En 2010 se produjo, respecto a 2009, unincremento en el número de recetas facturadas del 2,56%. Por tanto, en 2011 elincremento de este indicador (1,62%) sesitúa por debajo del experimentado en el año anterior.

En número de recetas facturadas, los menores incrementos se hanproducido en Cantabria (-1,90%), Comunidad Valenciana (0,11%), Castilla LaMancha (0,23%) y Canarias (0,95%) y se sitúan por encima del incremento mediolas Comunidades Autónomas de Baleares (8,27%), Ceuta (3,70%), Madrid (2,98%) yLa Rioja (2,45%).

Hay que destacar el diferentecomportamiento entre las Comunidades Autónomas en el precio medio de losmedicamentos facturados y las que han registrado unamayor reducción en el gasto medio por receta son las de Baleares (-14,04%),Galicia (-12,44%), Aragón (-11,91%) y el País Vasco (-11,83%). Con menor reducción del gastomedio por receta están la Ciudad Autónoma de Melilla (-4,50), Cantabria (-5,46%), Ceuta(-7,11%) y la Comunidad Valenciana (-8,99%).

Fuente: Ministerio de Sanidad

Las Farmacias, parte fundamental del Sistema Nacional de Salud español

2012-01-13T14:32:00.002+01:00

El modelo farmacéutico españolgarantiza que los farmacéuticos sean los profesionales sanitarios más cercanospara la población. Esa accesibilidad permite que las consultas realizadas enlas boticas sobre medicamentos y su uso suplan en cierta manera, las visitas aldoctor.

En un momento en el que el debate enla opinión pública habla de la reducción del gasto en el Servicio Nacional de Saludy, más aún, del gasto farmacéutico y lo que ha supuesto a este sector laaplicación de las medidas que establece el RD 9/2011 (generalización de laprescripción por principio activo, adecuación del contenido de los envases ydispensación personalizada o racionalización del gasto público destinado a laprestación farmacéutica, entre otras), es más necesario que nunca redundar enla importancia del servicio que prestan a la sociedad las farmacias de nuestropaís.

Hablar de ahorro en el SistemaNacional de Salud, y en consecuencia, de ahorro para las arcas públicas, remiteirremediablemente a hablar de caídas en el gasto farmacéutico y, por lo tanto,en la pérdida de calidad de una de las patas fundamentales para la sanidad denuestro país.

Desde Asefarma (www.asefarma.com), y como asegura suPresidente Carlos García-Mauriño, consideramos que es positivo hablar de“medidas para la sostenibilidad del SNS”, sin embargo las “farmacias ya hansufrido suficientes recortes con la aplicación de los últimos Reales Decretos”.

Lasfarmacias, como espacios de salud, ejercen una doble función para con lapoblación: “en la atención farmacéutica, hacia la gente quetiene dolencias leves como un resfriado y prefiere no ir al médico. Y, alrevés, en las personas que van a la farmacia y el boticario les envía a laconsulta”, explica García-Mauriño. Soportan un gran número de consultasen materia sanitaria, con profesionalidad, calidad en la atención y unaproximidad que el paciente valora.

Porello, en Asefarma estamos convencidos de que más que hablar de recortes, decontención del gasto o de ahorro a las arcas públicas, “hay que hablar depreservar el sistema farmacéutico por su eficiencia, disponibilidad y arraigo ennuestro país. Hay que hablar de medidas que supongan un ahorro estructural yque busquen la eficiencia del Sistema Nacional de Salud, de garantizar quecontinúe la estabilidad de la que siempre ha gozado el sector y, sobre todo,hay que hablar de respeto a la Farmacia y a la prestación que ofrecen losfarmacéuticos a la sociedad”, concluye Carlos García-Mauriño, Presidente deAsefarma.

Modificación del régimen de solicitud de horarios para las farmacias madrileñas

2012-01-10T15:27:00.003+01:00

El pasado mes de diciembre la Comunidad de Madrid anunció laaprobación de un Proyecto de Ley que permitirá a todos los comercios de laregión abrir las 24 horas del día, durante los 365 días del año.

A día de hoy esta liberalización total de horarios no afecta a las farmacias. Sin embargo, es posible que, de forma inminente, la Asamblea de Madrid apruebe en próximas fechas la propuesta de modificación presentada recientemente por el Partido Popular.

Taly como consta en una de las enmiendas presentadas por el Partido Popular en laLey de Acompañamiento a los Presupuestos Generales de la Comunidad para 2012,las oficinas de farmacia que deseen modificar el horario que vinieranpresentando con anterioridad, podrán hacerlo en cualquier momento, debiendocomunicarlo a la Consejería de Sanidad (con los requisitos que en su caso sedeterminen), con una antelación de un mes a la fecha de su efectividad paraaquéllas que amplíen horario, y de tres meses si lo que se pretende es unareducción.

Como detalla el Colegio Oficialde Farmacéuticos de Madrid en un comunicado, "esta propuesta demodificación afectaría al inicio del nuevo horario solicitado por la farmacia,por lo que no habría que esperar a enero del año siguiente ni habría quemantenerlos un año, como se indica actualmente en la norma envigor".

PUNTUALIZACIÓN: Respecto del horario de lasfarmacias cabe destacar que sigue PLENAMENTE VIGENTE EL SISTEMA DE MÓDULOS HORARIOS. Laliberalización solo se produce a la hora de solicitar un nuevo módulo horario y a la hora de saber cuándo lo pueden empezar a aplicar.

Balance de un año de cambios para el sector de las Farmacias

2012-01-02T11:49:00.000+01:00

El 2011 ha supuesto para las oficinas de farmacia, un año de vaivenes, de entrada en vigor de nuevos Decretos, de bajada de márgenes o de publicación del nuevo convenio de Oficinas de Farmacia. Con todo, ha sido un año de idas y venidas, pero sobre todo, y tal y como lo vemos desde Asefarma (www.asefarma.com) el 2011 ha sido, y así debe ser considerado, un año de reforzamiento de ideas como la necesidad de impulsar la gestión dinámica, 12 meses que nos pueden servir para comenzar a vislumbrar el futuro de este sector con nuevos horizontes intentando acercar nuestras oficinas de farmacia a Europa.

Un repaso a este 2011

Varios temas que preocupaban al sector han ido encontrando respuesta y solución a lo largo del año.

Un ejemplo de ello es que la amenaza de la liberalización se ha disipado en 2011, sobre todo tras el carpetazo dado por la Comisión Europea al proceso abierto en 2006 contra la normativa española que cuestionaba los criterios de regulación y planificación del modelo farmacéutico español. Un proceso que también afectaba a normativas de países como Francia, Portugal, Chipre o Grecia.

A nivel económico y financiero, el 2011 ha traído a las oficinas de farmacia nuevas bajadas en los márgenes y en los propios precios de los medicamentos. Con la entrada en vigor de los Reales Decretos 4/2010 y el RD 8/2010 “muchas farmacias han observado cómo vendiendo el mismo número de recetas, facturaban menos al final de mes”, explica Patricia Fernández, Subresponsable del Departamento de Contabilidad de Asefarma. Esto, “unido a la restricción del crédito por parte de algunas entidades financieras, o el retraso en los pagos en algunas Comunidades Autónomas, así como la rápida corrección del mercado de las transmisiones”, como explica José Manuel Retamal, Responsable del Departamento Financiero de Asefarma, ha marcado el sector a lo largo del 2011. Un sector que a lo largo de este año ha mostrado que a pesar de esta situación, también existen oportunidades.

2011: Un año de hitos

Aunque si algo hay que destacar de este 2011, sería, como explica Eva Mª Illera, Responsable del Departamento Laboral de Asefarma, “el sacrificio que muchas farmacias han hecho para mantener sus plantillas, tras ver cómo sus ingresos se reducían considerablemente, pese a que el volumen de trabajo no disminuía”. “Nos hemos encontrado con la situación paradójica de que en algunas farmacias se realiza el mismo número de ventas, o incluso éste se ve incrementado, con menores beneficios al final de ejercicio”, detalla la Responsable del Departamento Laboral de Asefarma. Incluso, añade, “con la aparición en algunas Comunidades Autónomas, de ciertos retrasos en los pagos de las recetas, algunas farmacias han llegado a articular despidos por causas económicas”.

Además, a nivel laboral, “podríamos destacar la publicación del convenio de Farmacia, que obligaba a éstas a actualizar salarios y a pagar atrasos devengados por diferencias salariales en años anteriores”, explica la Responsable del Departamento Laboral de Asefarma.

Hitos en lo laboral, pero también en el aspecto legal. Como explica Adela Bueno, Responsable del Departamento Jurídico de Asefarma, agosto sorprendía a los farmacéuticos con un Real Decreto, el RD 9/2011, que tipificaba por primera vez las ventas entre farmacias como infracción administrativa.

En cuanto a la compraventa de Farmacias, el 2011 ha sido un año de oportunidades. De hecho, en Asefarma este año hemos llegado a realizar más operaciones que el ejercicio anterior, gracias a la seguridad que aportan asesorías como la nuestra, y sobre todo porque tanto compradores como vendedores se han dado cuenta que en estos momentos de cambio hay excelentes oportunidades de negocio.

Como explica Carlos García-Mauriño, Presidente de Asefarma, es muy importante “que la mentalidad sea la de considerar como una oportunidad este momento histórico en el que es posible comprar farmacias en inmejorables condiciones. Los retrasos que se están sucediendo en algunas CC.AA. son coyunturales y así hay que tomarlos”.

Una valoración y un consejo: Se necesita más gestión Dinámica para las Farmacias

Belinda Jiménez, Responsable de Gestión Dinámica de Farmacias de Asefarma, explica que, “si algo ha demostrado este 2011 a las farmacias es que el sector necesita un avance, una evolución. ¿Cómo ejemplo? La tendencia en cuanto a la gestión y la agrupación de compras: si en países como Francia el 60 o 70% de las farmacias forman parte de grupos de compras, en España apenas alcanzamos el 10%. La visión del modelo de farmacia que se tiene en Europa para nada es comparable a la que queremos mantener en nuestro país. Y todo debe comenzar con un cambio en la mentalidad, un cambio en la gestión de la oficina de farmacia”.

Una opinión que también es compartida por Carlos García-Mauriño, Presidente de Asefarma, quien considera que “pese a los malos momentos vividos, pese a la incertidumbre que se vive por la situación económica, por los retrasos en los pagos en algunas autonomías y a la coyuntura en general, el farmacéutico continúa siendo un sector ágil, dinámico, abierto a mejoras que, con total seguridad, incidirán en un cambio y una ventana hacia la evolución. La respuesta está en pasar de una gestión pasiva a una gestión activa de las oficinas de farmacias. Pero sobre todo, momentos como el actual servirán para primar las farmacias con más venta libre y a aquéllas que se hayan convencido de que ahora, más que nunca, es necesario un cambio”.

¿Es obligatorio disponer de cámaras de seguridad con grabación en las oficinas de farmacia?

2011-12-23T14:51:00.000+01:00

En el Departamento Jurídico de Asefarma son muchas las consultas que últimamente se están recibiendo en relación a la obligatoriedad, o no, de instalar cámaras de seguridad con grabación en las oficinas de farmacia.

En este sentido, y tal y como ha explicado Adela Bueno Pérez-Victoria, del departamento Jurídico de Asefarma, los comerciales de las empresas instaladoras de las referidas cámaras se personan en la oficina de farmacia “con una publicidad, un tanto confusa, y haciendo creer al farmacéutico que debido a una modificación normativa en materia de medidas de seguridad privada, existe una obligación de disponer de cámaras de seguridad con grabación”.

Pero… ¿existe esa obligación o no existe?

La respuesta es clara: NO ES OBLIGATORIO.

Bueno Pérez-Victoria puntualiza que “el Real Decreto 2364/1994 de 9 de diciembre, por el que se aprueba Reglamento de Seguridad Privada, establece en el Capítulo II dedicado a las Medidas de Seguridad, en su Artículo 131, que ‘Todas las oficinas de farmacia deberán contar con un dispositivo de tipo túnel, bandeja de vaivén o bandeja giratoria con seguro, que permita adecuadamente las dispensaciones a los clientes sin necesidad de que éstos penetren en el interior’”. Asimismo, “la Orden INT/317/2011, de 1 de febrero sobre medidas de seguridad privada, dispone en su art. 22 que ‘Los dispositivos tipo túnel, bandeja de vaivén o bandeja giratoria con seguro, de que deberán disponer las oficinas de farmacia, habrán de estar ubicados en un elemento separador que impida el ataque a las personas que se hallen en el interior.

Los citados dispositivos podrán ser sustituidos por persianas metálicas, rejas conforme a la Norma UNE 108142, cristal blindado con una categoría de resistencia P5A según Norma UNE-EN 356, una pequeña ventana practicada en el elemento separador, o cualquier otro dispositivo con similares niveles de seguridad’”, explica.

Por tanto, según la normativa vigente de aplicación, el dispositivo de tipo túnel, bandeja de vaivén o bandeja giratoria con seguro, es la única medida de seguridad de carácter obligatorio que se exige para las oficinas de farmacias, sin que sea obligatorio para este tipo de establecimientos la instalación de cámaras de seguridad con grabación.

Algo distinto es que si voluntariamente la oficina de farmacia ha decidido instalar en su local una cámara de seguridad con grabación, “según establece el artículo 4 de la citada Orden INT/317/2011, de 1 de febrero sobre medidas de seguridad privada, en relación a los equipos de registro de imágenes, éstos deberán estar conectados permanentemente al sistema de seguridad del propio local, de forma que puedan ser utilizados como elemento de verificación de la central de alarmas autorizada a la que estuvieren conectados, de conformidad con lo previsto en la normativa de funcionamiento de los sistemas de alarmas en el ámbito de la seguridad privada”.

En definitiva y para concluir, hay que tener en cuenta una última puntualización: El plazo para proceder a la adaptación a la nueva normativa es de dos años, finalizando el 18 de agosto de 2013.

Preguntas más frecuentes sobre la integración del Régimen Especial de Empleados de Hogar en el Régimen General

2011-12-23T09:44:00.000+01:00

El pasado 14 de noviembre el BOE publicó el RD 1620/2011, una normativa por la que se regula la relación laboral de carácter especial del servicio del hogar familiar.

Ante la confusión que puede generar la interpretación de este Real Decreto, la Seguridad Social responde mediante las Preguntas-Respuestas que a continuación se especifican:

¿Es necesario realizar un mínimo de horas para estar incluido en el nuevo Sistema Especial de Empleados de Hogar?

Cualquiera que sea el número de horas que un trabajador realice para cada empleador, la inclusión en el sistema especial es obligatoria, siendo el empleador el sujeto responsable de solicitar el alta del trabajador y comunicar la retribución mensual que abona al mismo.

¿Cada vez que varíe la retribución que se abona al trabajador hay que comunicarlo a la Tesorería General?

Sí, la variación de la retribución mensual debe comunicarse en el plazo de 6 días desde que se produjo.

¿Cómo se efectuará el ingreso de las cuotas?

El ingreso de las cuotas en el Sistema Especial de los Empleados de Hogar corresponde al empleador, que deberá hacerlo efectivo mediante el procedimiento de domiciliación bancaria. Por tanto, no deberá cumplimentar ningún boletín de cotización.

¿Es obligatoria la cotización por A.T. y EP?

Es obligatoria y va a cargo íntegramente del empleador. La cuota que se ha de ingresar es el resultado de aplicar a la base de cotización los tipos correspondientes a la CNAE 97 (0,65% IT de A.T. y 0,45% IMS de A.T.). Esta cuota se ingresa conjuntamente con la de contingencias comunes a través del sistema de domiciliación en cuenta y se calcula por la Tesorería General de la Seguridad Social. No es preciso por tanto, que el empleador confeccione boletín alguno.

¿Se ha de cotizar por la contingencia por desempleo?

Hasta el momento no está previsto ya que la Ley 27/2011 de 1 de agosto sobre actualización, adecuación y modernización del sistema de Seguridad Social, que en su disposición adicional trigésima novena establece la integración del Régimen Especial de Empleados de Hogar en el Régimen General no contempla la cobertura por desempleo en este Sistema Especial.

¿Existe obligación de presentación de documentos de cotización si no hay ingreso, como sucede en el Régimen General?

En este Sistema Especial no existe obligación de presentación de documentos de cotización si no hay ingreso.

¿Quién es el responsable del pago de la cotización durante la situación de IT?

Desde el día en el que se inicia dicha situación hasta el octavo día, el empleador es responsable del ingreso tanto de su aportación como de la aportación del trabajador.

A partir del día 9 el empleador deberá cotizar únicamente la aportación empresarial siendo responsable la entidad gestora o la entidad colaboradora del ingreso de la aportación del trabajador.

El gasto farmacéutico descendió en noviembre un 12,67% en relación al mismo mes del año anterior

2011-12-19T17:56:00.000+01:00

Según información publicada por el Ministerio de Sanidad (www.mspsi.es) el Sistema Nacional de Salud (SNS) registró en noviembre un gasto farmacéutico de 850.173.036 euros, lo que supone un descenso de un 12,67% respecto al mismo mes de 2010, y que refleja que continúa la tendencia descendente.

No en vano, el ejercicio 2010 se cerró con un descenso del gasto farmacéutico interanual del 2,36%, cuando al inicio de la anterior legislatura crecía por encima del 10%.

Hay que recordar que el 1 de junio del año pasado entraron en vigor las deducciones del 7,5% (el 4% en el caso de los medicamentos huérfanos) aplicadas a los medicamentos que se han dispensado con cargo a fondos públicos no siendo genéricos ni estando afectados por el sistema de precios de referencia.

Igualmente, el 1 de julio de 2010 entraron en vigor los nuevos precios de los medicamentos genéricos acordados por el Real Decreto-ley 4/2010 de 26 de marzo. El 1 de agosto también entraron en vigor los nuevos precios de los productos sanitarios con una rebaja del 7,5% con carácter general y del 20% en el caso de los absorbentes para la incontinencia de orina.

Además, para el presente ejercicio 2011, y con motivo de la entrada en vigor del nuevo sistema de cálculo de los precios de referencia el pasado 1 de marzo, la tendencia de esta reducción del gasto se ha incrementado, produciéndose nuevos ahorros en el gasto público en medicamentos a la vez que se garantiza la prestación (tanto en cantidad como en calidad) y la introducción en la misma de aquellas innovaciones que aporten ventajas sustanciales en el tratamiento de las enfermedades y en la calidad de vida de los ciudadanos.

Asimismo, el pasado 1 de noviembre entraron en vigor los precios menores de las nuevas agrupaciones homogéneas de medicamentos, para posibilitar las prescripción por principio activo y dispensación de precio menor en el ámbito del Sistema Nacional de Salud, en aplicación de lo dispuesto en el Real Decreto Ley 9/2011.

En lo referente al gasto medio por receta, el dato del pasado mes de noviembre reflejó un descenso del 9,39% respecto al mismo periodo del año anterior, lo que deja la variación interanual del gasto medio por receta en un -10,41%.

Por lo que respecta al número de recetas facturadas en noviembre (78.402.721), el número ha supuesto un decrecimiento del -3,62% respecto al mismo periodo del año anterior, lo que sitúa la variación interanual en el 2,00%.

	DATOS MENSUALES
CCAA	2011	2010	%11/10
Andalucía	146.870.638	160.271.295	-8,36
Aragón	27.007.439	30.860.296	-12,48
Asturias	23.309.529	26.487.827	-12,00
Baleares	16.059.081	17.491.886	-8,19
Cantabria	11.316.508	11.922.096	-5,08
Castilla La Mancha	39.794.413	46.004.230	-13,50
Castilla León	50.883.233	57.012.959	-10,75
Cataluña	133.695.698	148.436.924	-9,93
Canarias	35.422.453	42.351.983	-16,36
Extremadura	25.732.812	28.424.878	-9,47
Galicia	66.156.641	75.519.175	-12,40
Madrid	91.537.612	103.503.265	-11,56
Murcia	27.776.939	34.792.762	-20,16
Navarra	10.997.693	13.001.533	-15,41
C. Valenciana	93.062.849	121.900.555	-23,66
País Vasco	42.326.445	46.314.671	-8,61
La Rioja	6.153.437	6.864.090	-10,35
Ceuta	1.154.426	1.126.315	2,50
Melilla	915.189	1.191.389	-23,18
NACIONAL	850.173.036	973.478.129	-12,67

Información facilitada por el Ministerio de Sanidad

Ideas para regalar en Navidad

2011-12-19T10:35:00.000+01:00

La Navidad es una época propicia para las compras. Y la farmacia puede encontrar en ella una oportunidad, como espacio de salud y de prevención de enfermedades. Si se pone en marcha una buena estrategia de Marketing y se trabaja como una campaña concreta, los resultados pueden ser más que fructíferos.

Como explica Belinda Jiménez de los Santos, responsable del Departamento de Gestión Dinámica de Farmacias en Asefarma, sobre todo, la farmacia puede aprovechar esta época del año "trabajando una campaña de Navidad concreta, sacando promociones especiales con determinados productos, haciendo cestas y packs especiales". En definitiva, "puede sacar partido a la Navidad, dinamizando la farmacia, con sorteos, concursos de dibujo u otras actividades que permitan al cliente poder interactuar con la farmacia".

Por tanto, en la farmacia, encontraremos infinidad de farmacias que pueden llegar a convertirse en el 'regalo estrella de estas Navidades'.

Infinidad de ellos. Se puede regalar desde un tensiómetro, a cigarrillos electrónicos, mantas eléctricas, perfumes elaborados por la propia farmacia u otros productos de infantil que tienen algunas marcas.

Belinda Jiménez de los Santos puntualiza que "en Navidad es muy necesario trabajar campañas específicas a través de packs, promociones, unificar la venta de productos del mismo estilo…"Todo, al hilo de un escaparate adecuado (lo que desde Asefarma consideramos muy importante).

"Además, no hay que olvidar que hay que mantener una señalética adecuada a la época del año, una cartelería llamativa, luces… La Navidad se convierte por lo tanto en una época muy importante desde el punto de vista del Marketing". Una época vital para poner en marcha la gestión dinámica de la farmacia.

La decoración de la oficina de farmacia en Navidad, clave del éxito en estas Fiestas

2011-11-30T12:49:00.000+01:00

La farmacia evoluciona y el farmacéutico tiene que hacerlo con ella. Por eso, en Asefarma creemos que para despedir de la mejor manera este 2011 que tanto ha dado de qué hablar en torno a la farmacia, no está de más tener en cuenta ciertos aspectos a la hora de decorar el escaparate de Navidad como los que indicamos a continuación:

1. Tipo de mercancía a vender en Navidad: productos de parafarmacia, packs de productos que las familias pueden comprar a modo de regalos para sus seres queridos.

2. Iluminación: se puede valorar la posibilidad de incluir en la oficina de farmacia focos puntuales que iluminen ciertos productos expuestos en el escaparate.

3. Seducción escaparate: en Navidad, es positivo que se decore con motivos navideños. Además, el escaparate de la farmacia es la ventana al mundo a través de la cual el cliente podrá ver, de un primer vistazo, lo que va a encontrarse dentro de la oficina de farmacia. Es una llamada de atención, una invitación a entrar y a lo que podrá encontrarse en el interior.

4. Color: tener en cuenta la combinación de colores, que es fundamental. En este sentido podemos hablar de:

a. Colores típicos navideños: rojos, verdes y dorados

b. Últimas tendencias: diseño más minimalista, en el que destacan los blancos o los plateados.

Es fundamental llamar la atención del cliente para que no pase de largo. Sin embargo, y pese a la importancia de la decoración, hay que tener siempre en cuenta que es importante no romper el equilibrio ni recargar. No olvidemos que debe llamar la atención, no desviar las miradas ni provocar rechazos.

5. Mensaje: aunque sea Navidad, es necesario trasladar un mensaje publicitario al cliente, que le llame la atención sobre los productos que se quieren dirigir al mismo. Algo recurrente como “En Navidad, regala salud” o “Pídeles a los Reyes Magos…Salud” o “3 regalos para esta Navidad: SALUD, dinero y amor, nosotros te podemos ofrecer la primera”.

6. Economía: y si no contamos con un amplio presupuesto, la Navidad puede ser sinónimo de creatividad. Belenes de figuras de espuma, de papel maché u otros materiales pueden ayudar a decorar un escaparate del todo original.

Es muy importante que la decoración del escaparate vaya acorde a cada época del año. Habrá que atender entonces a que éste no sea el mismo en verano que en invierno, puesto que la clientela demanda productos diferentes. Asimismo, y como explica Belinda Jiménez de los Santos, “es muy positivo cambiar el escaparate cada, más o menos, dos meses y ligarlo a las campañas de marketing que estén trabajando en la farmacia”.

La Navidad es una época que llama a las compras por lo que hay que tratar de que el escaparate y la propia oficina de farmacia sea una llamada de atención que sea capaz de romper la rutina que impone el frío del invierno.

Bruselas da carpetazo al dictamen motivado contra la normativa española farmacéutica

2011-11-25T14:17:00.000+01:00

Ayer se reunió el Consejo General de Colegios Oficiales de Farmacéuticos y Colegios de Farmacéuticos de toda España y se destacó la necesidad de que el pago de los medicamentos prescritos sea una preferencia, de lo contrario se estaría poniendo en peligro la prestación farmacéutica. "El pago a la Farmacia, tiene que seguir siendo una partida preferente, al igual que el resto de los profesionales sanitarios", comentó su presidenta Carmen Peña. También ayer el Colegio de Comisarios de la Unión Europea aprobó el cierre definitivo del Dictamen Motivado contra la normativa española en materia de oficinas de farmacia. Según Fenofar, el cierre es una noticia muy positiva. “La Comisión Europea deja de cuestionar el actual sistema farmacéutico basado en la planificación y la ordenación, reafirmando el modelo mediterráneo de farmacia, caracterizado por su proximidad, capilaridad y calidad del servicio y que antepone la protección de la salud de los ciudadanos a otros intereses”, afirmaba la Federación Nacional de Oficinas de Farmacia en un comunicado de prensa .

Fuente: ImFarmacias

La Dermatitis Atópica es la primera causa de consulta dermatológica en la farmacia

2011-11-16T17:43:00.000+01:00

La dermatitis atópica es a día de hoy, la primera causa de consulta dermatológica en la infancia. Un hecho que se debe al crecimiento de la incidencia de esta afección en los últimos 40 años, que ha pasado de afectar al 2 o al 3% de la década de los 60, hasta llegar al 20% en los últimos años del siglo XX. “Podríamos decir que en los últimos 30 años la incidencia de la dermatitis atópica en la población española se ha triplicado”, apuntó la Doctora Mª José Rosales Flete, Licenciada en Medicina por la Universidad de Alcalá de Henares y Medical Affairs Manager de Dermatología en MSD España en el seminario que Asefarma, la asesoría de farmacias líder en España (www.asefarma.com), organizó ayer en colaboración con los laboratorios MSD en el Centro de Estudios Financieros de Madrid (CEF).

Esta enfermedad, cuyo origen se encuentra en factores genéticos y alérgicos (en menor medida) afecta en un 90% a la infancia, aunque se dé también en la edad adulta, según explicó la Doctora Rosales Flete.

El seminario, al que asistieron más de 35 farmacéuticos clientes de Asefarma, abordó tanto la detección como el tratamiento de esta enfermedad que, pese a su rareza, es una afección común en la población de los núcleos urbanos de los países desarrollados (cerca del 15% de la población afectada).

Tal y como aconseja la Asociación Española de Dermatología Vírica (AEDV), para el diagnóstico de la dermatitis atópica es fundamental la observación clínica. El farmacéutico, por tanto, cumple un papel vital ya que el crecimiento de la incidencia de esta afección conlleva inevitablemente el crecimiento paralelo de las consultas de los pacientes en la farmacia, que se convierten desde ese momento en verdaderos espacios de salud y de prevención de enfermedades.

De acuerdo con los consejos expuestos por la Dra. Mª José Rosales Flete, los farmacéuticos han de saber comunicar y trasladar una “buena y completa información al paciente acerca de la dermatitis para que el control de los síntomas como picor, inquietud por no saber darle solución inmediata, o incluso incertidumbre acerca de su curación, sea mejor”.

Uso de emolientes

La aplicación de emolientes sobre las zonas afectadas puede reducir notablemente picores y situaciones incómodas por lo que el farmacéutico se convierte en un personaje clave de cara al tratamiento de la dermatitis, a la vez que puede ayudar a tratar otras afecciones que, aunque parecidas, no corresponden para nada a esta atopía, tales como la psoriasis, la dermatitis de contacto o la dermatitis seborreica.

“El uso de emolientes en el tratamiento de la dermatitis atópica mejora notablemente esta afección ya que aporta al paciente la hidratación que necesita, reduce la irritación y el riesgo de infección en caso de que los brotes se conviertan, tras el rascado, en heridas”, explicó Rosales Flete.

Tras la exposición, una ronda de preguntas por parte de los farmacéuticos asistentes, dio por finalizado el seminario especializado sobre dermatitis atópica que, en palabras de Belinda Jiménez de los Santos, responsable de Gestión Dinámica de Farmacias de Asefarma, “ha servido para que los farmacéuticos reciban información actualizada en Dermatitis Atópica, a nivel clínico, de diagnóstico y de tratamiento, así como un amplio conocimiento sobre la importancia de la hidratación de la piel con Dermatitis Atópica y, por tanto, sobre la utilidad de los emolientes en estos casos”. Información que, sin duda, es fundamental a la hora de dar respuesta a las consultas de los pacientes que acuden a la farmacia considerando a ésta un auténtico espacio de salud y de prevención de enfermedades.

Oportunidades en la compraventa de farmacias en tiempos de crisis

2011-11-16T11:07:00.000+01:00

Desde que comenzara la crisis, la transmisión de una oficina de farmacia se ha complicado considerablemente en nuestro país, en gran parte por la dificultad que tienen los compradores para obtener financiación. La disminución de los precios de venta y la incertidumbre que genera esta situación económica tiene como resultado un cambio total del modelo de farmacia, hacia la necesidad de ésta de reinventarse, lo que ha determinado que en Asefarma, la asesoría líder en gestión dinámica de farmacias (www.asefarma.com), señalemos que estamos ante una época de oportunidades que los farmacéuticos deben saber aprovechar. Tiempos de oportunidades en los que Asefarma puede ayudarles, tanto a reorientar su gestión como a conseguir las mejores condiciones para la adquisición o transmisión de su oficina de farmacia.

En Asefarma sabemos que comprar y vender una oficina de farmacia es para muchos de nuestros clientes una de las decisiones más importantes en su vida. Una cuestión difícil no exenta de problemas previos, encontrar financiación (que es considerado por la mayoría de los clientes de Asefarma, el principal y más preocupante escollo a la hora de realizar una compra de farmacia) o saber cuál es el precio adecuado de venta.

Es más, por nuestra experiencia a lo largo de los últimos 18 años, en base al conocimiento del sector y del perfil de nuestros clientes, “los compradores valoran como relevantes a la hora de embarcarse en una operación de compra, aspectos como la complejidad legal de todo el proceso, la orientación para poder elegir qué tipo de farmacia le conviene y a la que puede aspirar, así como la negociación en los precios que se manejan”, explica Carlos García-Mauriño, Presidente de Asefarma. Los vendedores, por el contrario, buscan la seguridad de que su transmisión se hará de forma rápida y de manera profesional, así como una orientación posterior para invertir de manera adecuada el precio obtenido. Para eso contamos con un departamento financiero específico.

En Asefarma conocemos todas estas necesidades y sabemos que gracias a la experiencia de nuestro equipo de profesionales, conseguimos trasladar al comprador la confianza que requiere para tomar una decisión de estas características, dado el cariz que ha tomado la situación en los últimos meses y que está afectando a un gran número de farmacias en nuestro país, lo que también facilita al transmitente su venta.

¿La mentalidad?: considerar como oportunidad este momento histórico
Como afirma Miguel Soriano Bru, director comercial de Asefarma en Valencia, la situación es tal “que muchos compradores están tomando las cautelas adecuadas, esto se traduce en buscar un asesoramiento profesional del máximo nivel. Es fundamental contar con una meticulosa auditoría de cada farmacia. Por otro lado, desde Asefarma conseguimos la práctica totalidad de las financiaciones, esto pasa por hacer el proyecto viable, asumiendo las incertidumbres cíclicas del momento actual”.

“Este año estamos realizando más operaciones que el ejercicio anterior, gracias a la seguridad que aportan asesorías como Asefarma, tanto compradores como vendedores se han dado cuenta que en estos momentos de cambio hay excelentes oportunidades de negocio”, anima Soriano.

Sobre todo, explica Carlos García-Mauriño, es muy importante “que la mentalidad sea la de considerar como una oportunidad este momento histórico en el que es posible comprar farmacias en inmejorables condiciones. Los retrasos que se están sucediendo en algunas CC.AA. son coyunturales y así hay que tomarlos”.

Además, Carlos García-Mauriño explica que “teniendo en cuenta que la economía es cíclica, estamos seguros de que la situación se normalizará y servirá para que los farmacéuticos tengan consciencia de que en tiempos como estos es más necesario que nunca aplicar técnicas de gestión dinámica para farmacias. Una situación como la que estamos viviendo: de cambio, de reconversión, de modificación en la mentalidad, servirá para primar las farmacias con más venta libre y a aquéllas que se hayan convencido de que ahora, más que nunca, es necesario un cambio”.

La importancia del uso de emolientes en el tratamiento de la Dermatitis Atópica

2011-11-10T09:22:00.000+01:00

En los últimos 40 años, la incidencia de la dermatitis atópica en la población española ha aumentado de una manera exponencial, pasando de afectar al 2 o 3% en los años 60, hasta llegar a casi el 20% en las últimas décadas del siglo XX.

Por su importancia y por el número de visitas relacionadas con esta atopía que cada día se realizan en las farmacias de nuestro país, Asefarma y MSD han organizado un seminario especializado dirigido a los clientes de Asefarma sobre Dermatitis Atópica y su tratamiento con Emolientes.

Entre los objetivos del seminario destacan la actualización de los conocimientos mantenidos hasta ahora en relación a esta atopía y la búsqueda de soluciones a las consultas sobre dermatitis atópica que puedan producirse en la farmacia.

El seminario será abordado por la Dra. Mª José Rosales Flete, Licenciada en Medicina por la Universidad de Alcalá de Henares y Medical Affairs Manager de Dermatología en MSD España; y tendrá lugar en el Centro de Estudios Financieros de Madrid (CEF, c/ Gral. Martínez Campos, 5).

Como explica Belinda Jiménez de los Santos, responsable del Departamento de Gestión Dinámica de Farmacias de Asefarma, “el aumento de la incidencia de la Dermatitis Atópica en la población española conlleva un crecimiento paralelo de las consultas sobre esta afección en las farmacias. Por ello, y por la importancia de una atención adecuada y actualizada con los últimos avances en su tratamiento, Asefarma ha creído conveniente ofrecer un seminario de estas características cuyo objetivo no es otro que dotar a las farmacias de herramientas adecuadas que las conviertan en verdaderos espacios de promoción de la salud y para la prevención de enfermedades”.

¿Qué debe hacer la farmacia ante las reducciones de precio establecidas por el RDL 9/2011?

2011-11-08T11:41:00.000+01:00

Desde el pasado 27 de octubre las farmacias ya pueden devolver a los laboratorios las existencias de los medicamentos en cuyo embalaje figure el precio anterior a las reducciones derivadas del Real Decreto 9/2011.

Devoluciones que podrán tramitarse como “devoluciones por afectados por cambio de precio” y la farmacia recibirá el abono completo de estos medicamentos.

En caso de aquellos que no presenten precio en el embalaje pero sí estén afectados por la reducción de precio por el RDL, Asefarma aconseja que se negocie con los almacenes de mayor vinculación para que ayuden a la farmacia a asumir la diferencia de precio.

Existe, sin embargo alguna alternativa a los medicamentos sin precio en el cartonaje, pues como explica Belinda Jiménez, del Departamento de Gestión Dinámica de Farmacias de Asefarma, “algunos mayoristas, están ofreciendo posibilidades de canje o abono de estas presentaciones a las oficinas de farmacia, aunque siempre en cantidades limitadas y en tiempos determinados desde la fecha de adquisición”.

Sin embargo hay algunos medicamentos que no podrán devolverse. En este caso la farmacia podrá atenerse a que la depreciación de stock puede apuntarse como pérdida para la farmacia.

Arranca la V Edición del Curso Superior de Especialistas en Gestión de Farmacias organizado por Asefarma en colaboración con el CEF

2011-10-28T11:10:00.000+02:00

Formación acorde con el concepto de la farmacia como espacio de salud

Los nuevos tiempos, la situación económica actual y sobre todo la necesidad de innovación y avance exigen que se haga necesario proyectar de una manera específica e integral el negocio en las oficinas de farmacia, para lo cual es muy positivo que los profesionales de este sector conozcan técnicas, métodos y ejemplos sobre cómo gestionar la empresa a la vez de cómo compaginar la función de prestación de servicio de salud de las farmacias.

Formación especializada en gestión empresarial de farmacias impartida por profesores especializados del Centro de Estudios Financieros (CEF) y de Asefarma, que reciben desde el 28 de octubre en Madrid una veintena de farmacéuticos.

El objetivo del Curso de Especialistas en Gestión de Oficinas de Farmacia que Asefarma ha organizado junto al CEF, que tendrá su fin en mayo de 2012, es acercar a los profesionales de farmacia los conocimientos necesarios para que puedan diagnosticar cualquier oportunidad de mejora en sus boticas, que sepan implementar el marketing y que mejoren, ante todo, su forma de gestionar el negocio. Siempre, en beneficio de los clientes y con el fin de aumentar la rentabilidad de su farmacia.

Ante la crisis y los impagos, las cooperativas farmacéuticas, la innovación y la gestión dinámica en la farmacia son el soporte más sólido para la farmacia

2011-10-24T09:40:00.000+02:00

En Asefarma hemos podido observar que las farmacias en autonomías como Castilla-La Mancha o Cataluña, han visto cómo en los últimos meses su futuro se veía teñido de oscuro debido a los impagos y a las dificultades económicas que, irremediablemente, están padeciendo debido a la crisis y a la caducidad de los modelos actuales. Dificultades que se agravan en todo el país, sobre todo, por la ausencia de pactos estables entre Administración, Colegios y entidades financieras, por los impagos y sobre todo por la incertidumbre a la que se enfrentan nuestras farmacias al no saber cuál es el devenir del sector.

En poco tiempo, las empresas distribuidoras en España (las cooperativas farmacéuticas de distribución) se han convertido en el punto de apoyo que las farmacias precisan en estos momentos, al ofrecerles servicios como líneas de crédito o aplazamientos de pago de hasta 90 días. A día de hoy, este tipo de facilidades constituyen para la farmacia soplos de aire fresco y un voto de confianza para la continuidad del servicio que los farmacéuticos proporcionan a la sociedad en general. Sin embargo, tal y como han declarado en los últimos meses entidades como COFARES o HEFAME, han de ser tomadas como medidas excepcionales para el sector de la distribución, ya que de alargarse, podrían llegar a colapsar el sistema.

Como explica García-Mauriño, Presidente de Asefarma, “el sistema cooperativo español siempre ha actuado como un dique contra las pretensiones liberalizadoras de la gran distribución y de las cadenas extranjeras de farmacia, en las que el capital farmacéutico no supone la nota dominante de las compañías distribuidoras”. Sin embargo, y en un tiempo en el que los bancos no prestan y existen problemas de impago para las recetas, “es la distribución farmacéutica (sobre todo la cooperativa) la que mediante aplazamientos de pago, líneas de crédito y otras facilidades, está sosteniendo parte del sistema”.

Además, no hay que olvidarse de “la ayuda que entidades como Asefarma prestan a las farmacias”. Como afirma Carlos García-Mauriño, “las farmacias tienen un gran potencial para mejorar sus resultados pero para ello es importante hacer una gestión dinámica de la propia farmacia, en la gestión de compras, stocks, o la aplicación del marketing”. Algo de lo que Asefarma es consciente y como asesoría de gestión dinámica, “está apoyando a las farmacias en todas esas áreas para que mejoren su rentabilidad”, explica.

Nacido a finales del siglo XIX y principios del XX, el cooperativismo farmacéutico surgió como consecuencia de los problemas planteados ante la industrialización de los medicamentos y ante los continuos ataques de intermediarios ajenos a la profesión farmacéutica.

Tras una época “de cierta bonanza” en que “muchas farmacias estaban dispuestas a cambiar de almacén para ahorrarse unos céntimos de euro” – explica Carlos García-Mauriño, el valor del sistema de distribución cooperativo en nuestro país vuelve a estar en alza, por la importancia de la labor que desempeñan en la mayoría de las boticas de nuestro país.

“Hemos de tener claro – continúa García-Mauriño – que una de las consecuencias de la actual crisis económica debe ser el necesario reforzamiento de los vínculos del tándem farmacia-distribución”, un hecho de suma importancia para el futuro modelo mediterráneo de farmacia, el llamado modelo de distribución solidario, así como de la gestión dinámica, que proporciona al farmacéutico el grado de innovación y crecimiento que en épocas de crisis necesita el sector.

No cabe duda de que el futuro de nuestras farmacias pasa por atender los cambios que impongan los nuevos modelos aún por llegar, por aplicarlos a la práctica de nuestros profesionales y por apoyar el sistema cooperativo de distribución farmacéutica por cuanto éste, en épocas de crisis como la que estamos padeciendo, suponen la clave para afrontar los retos que desafían a la Sanidad española.

Incremento desorbitado en los nuevos valores catastrales que notifica el Ayuntamiento de Madrid

2011-10-18T10:43:00.000+02:00

Los nuevos valores catastrales, notificados en los últimos días a sus titulares a través de la Gerencia Regional del Catastro de Madrid, han supuesto un enorme incremento a los que venían cobrándose en anteriores ejercicios. Un aumento que desde Asefarma consideramos desmesurado e injustificado dada, entre otras razones, la actual situación del mercado inmobiliario. Asimismo, dicha subida queda muy lejos de estar bien justificada y documentada.

Tal y como indican desde el Departamento Fiscal de Asefarma, este aumento repercute en la subida de la tributación en los años venideros en determinados impuestos que son calculados partiendo del valor catastral del inmueble (como el I.B.I., la plusvalía municipal del Ayuntamiento, la imputación de la renta inmobiliaria en la declaración del I.R.P.F., así como la tasa de basuras).

Sin embargo, estas notificaciones individuales del valor catastral pueden ser recurridas ante el Tribunal Económico Administrativo Regional de Madrid, en el plazo de un mes a contar desde el día siguiente a aquel en el que haya tenido lugar la notificación.

En caso de que nuestros clientes estén interesados en recurrir estos valores catastrales, ya sea a través de nuestro Departamento Fiscal o bien a través de sus propios medios (pero contando con el apoyo de Asefarma), pueden ponerse en contacto con nosotros.

Como afirman desde el Departamento Fiscal de Asefarma, “no podemos descartar que el Tribunal Regional nos dé la razón”, pero debemos ser conscientes “de que es un órgano dependiente del Ayuntamiento y en caso de una resolución contraria a nuestros intereses, tendríamos abierta la vía para una reclamación en los Tribunales de lo Contencioso-Administrativo”.

Aumentan las prácticas fraudulentas en la comercialización de ciertos servicios para las farmacias

2011-10-06T11:03:00.000+02:00

Un desfibrilador, alarmas para la oficina de farmacia, pantallas para la publicidad…la inclusión de toda mejora es siempre buena cuando el resultado es optimizar el servicio que nuestros farmacéuticos ofrecen a sus clientes. Sin embargo, en los últimos meses, ha proliferado la aparición de ciertas empresas cuyos servicios (creación de páginas web, instalación de alarmas, pantallas publicitarias, etc.) son ofertados de manera agresiva y cuya reclamación posterior en caso de funcionamiento defectuoso o cese del funcionamiento, se torna enormemente complicada una vez firmado el contrato.

Adela Bueno Pérez-Victoria, del Departamento Jurídico de Asefarma, explica que el interesado deberá firmar un "contrato de adhesión cuyas cláusulas han sido redactadas unilateralmente por la parte arrendadora y no admiten negociación. Y advierte del riesgo de contratar este tipo de servicios, que a su juicio “son, en la mayoría de los casos, un verdadero engaño para la farmacia” y alerta a los titulares y a los profesionales de la farmacia a estar al tanto de estas prácticas y de este tipo de comerciales.

Es más, “la duración de estos contratos suele ser de 60 mensualidades y si el arrendatario quisiera resolver de forma anticipada el contrato, se establece una penalización económica bastante desorbitada para tal caso. Asimismo, el arrendatario otorga al arrendador la posibilidad de ceder a un tercero los derechos de cobro y la gestión financiera del contrato, aunque el responsable del bien arrendado y de la adecuada prestación del servicio sigue siendo el arrendador y proveedor de los mismos”, explica Adela Bueno Pérez-Victoria.

Por su parte, la empresa a la que se le han cedido los derechos de cobro y gestión financiera del contrato, se mantiene al margen de la prestación del servicio propiamente dicho y su misión es exclusivamente cobrar la mensualidad, por lo que el cliente debe iniciar una batalla legal para lograr la resolución judicial del contrato.

La solución, tal y como explica la responsable del departamento jurídico de Asefarma es, sobre todo “estar al tanto de los posibles ofrecimientos de estos comerciales, tener en cuenta que nunca se ha de firmar un contrato sin leerlo antes y consultar previamente a Asefarma qué hacer en caso de que se dé alguna de estas visitas”

El Farmacéutico no sólo dispensa medicamentos: es un profesional de la salud y de la prevención de enfermedades

2011-09-29T10:32:00.000+02:00

El farmacéutico ha sido, desde siempre, el profesional sanitario más cercano y accesible para la población. Aun cuando los núcleos poblacionales en grandes ciudades, por ejemplo, no invitan a confraternizar con el vecino más cercano, los farmacéuticos suponen el primer contacto “amigo”. Un hecho que se ha querido tener presente durante el 25 de septiembre, día en que la Federación Farmacéutica Internacional (FIP) ha organizado el Día Mundial del Farmacéutico bajo el lema Yo soy farmacéutico (y que en España se ha completado con Tu farmacia y el farmacéutico, siempre cerca de ti).

En Asefarma estamos convencidos de la importancia del papel que tienen los farmacéuticos en todo el proceso sanitario que les compete: desde la investigación y fabricación del medicamento, hasta la dispensación del mismo. Es más, según explica Carlos García Mauriño, presidente de Asefarma, estas farmacias cubren una doble función para con la población: “en la atención farmacéutica, hacia la gente que tiene dolencias leves como un resfriado y prefiere no ir al médico. Y, al revés, en las personas que van a la farmacia y el boticario les envía a la consulta”.

Sólo unos datos:

El 99% de la población española dispone de una farmacia en el lugar en el que vive, tal y como marca la ley, algo que nos diferencia de otros países de Europa, y que convierte a España en el país de la UE con menor número de habitantes por farmacia.

En España, la red de farmacias mediante el servicio de guardias garantiza la disponibilidad del medicamento las 24 horas del día, los 365 días del año.

El sector farmacéutico emplea a cerca de 80.000 personas en nuestro país.

En cuanto a cifras, este sector factura a las Administraciones cerca de 9.000 millones de euros cada año.

Según datos del Consejo General de Farmacias, en nuestro país hay un total de 21.364 oficinas de farmacia que cubren las necesidades de atención farmacéutica de los españoles.

Doble esfuerzo para los titulares de farmacia por la reforma laboral

2011-07-08T09:32:00.000+02:00

Según Eva Illera, Responsable del Departamento de Laboral, lejos de ayudar al mantenimiento de los puestos de trabajo, recorta las ventajas en materia de contratación indefinida.

Madrid, 08/07/11. La pasada entrada en vigor de la Ley 35/2010 para la reforma del mercado de trabajo ha tenido efectos colaterales y paradójicos en las boticas españolas. Así lo considera al menos Asefarma, una de las Asesorías de Farmacias líderes de nuestro país www.asefarma.com. Y es que según cree Eva Illera Rodríguez, Diplomada y Jefa del Departamento Laboral, la situación por la que pasa la farmacia y, en especial, aquellas con un porcentaje alto de ventas de medicamentos es que se han visto seriamente tocadas por el RDL 4 y 8 /2010 y el propio RD 5/2000, es cuanto menos curiosa.

“Se vende lo mismo que años atrás o incluso más, pero se obtiene menor beneficio. Al tener el mismo o incluso mayor volumen de ventas se ha de mantener la plantilla, que con la publicación del nuevo convenio supone un coste empresarial mayor en atrasos y salarios, todo ello con una menor rentabilidad económica, por lo que se requiere un esfuerzo extra para el titular de la farmacia”, comenta Rodríguez. Así mismo Asefarma considera que esta reforma mira por las grandes empresas y se ha olvidado de las necesidades de las pequeñas empresas “que generan, y con mucho sacrificio, puestos de trabajo”.

Pocas ventajas

Ante este panorama la Asesoría considera que la última Reforma Laboral recorta las ventajas en materia de contratación indefinida en las farmacias españolas y no flexibiliza las condiciones para bonificar los contratos. “En lo que respecta a la farmacia, no creemos que se consiga el objetivo principal de esta ley que es la creación de empleo, puesto que los incentivos de los que gozaba anteriormente la contratación indefinida los elimina, y actualmente los requisitos para poder suscribir un contrato indefinido bonificado son prácticamente de imposible cumplimiento en farmacia (se requiere que el trabajador contratado lleve al menos 12 meses desempleado, cuando anteriormente el requisito era únicamente estar desempleado, sin tiempo específico)”, especifica Eva Illera Rodríguez, Diplomada y Jefa del Departamento Laboral de Asefarma.

Además Asefarma hace dos importantes consideraciones a la Reforma que afectan, y mucho al sector farmacéutico. En primer lugar la dificultad de mantener a la misma plantilla por las razones antedichas. En segundo lugar que se da una nueva redacción a las causas del despido por razones económicas, intentando solucionar uno de los problemas del mercado laboral. “No es coherente que hasta ahora numerosas extinciones de contratos indefinidos basados en causas económicas se hicieran por la vía del despido disciplinario improcedente (que lleva parejo la indemnización de 45 días/año), puesto que su procedencia estaba sometida al arbitrio del juez y era difícil que saliera adelante, incrementando al coste del despido los salarios de tramitación. A partir de ahora, se intenta flexibilizar el procedimiento e instrumentarlo para que sea efectivo para aquellas empresas con una situación económica negativa”, finaliza la responsable Laboral de Asefarma.

La crisis provoca que se compren más boticas en sociedad

2011-06-21T12:07:00.000+02:00

La Asesoría especializada en transmisiones de farmacias explica los aspectos más importantes a la hora de realizar una operación de este tipo

Asefarma aclara los aspectos que se tienen que tener en cuenta a la hora de comprar una botica en sociedad

Dado que esta reconocida compañía está comprobando que cada vez son más los farmacéuticos que se deciden a comprar una oficina junto a un compañero de profesión

Madrid, 21/06/11. La compra de boticas cada vez se hace con más de un titular. Así lo está constatando al menos Asefarma, una de las Asesorías de Farmacias líderes de nuestro país (http://www.asefarma.com). Por ello y teniendo en cuenta esta tendencia dicha compañía lanza una serie de recomendaciones para que la operación salga redonda. “A la hora de realizar una compra de farmacia junto con otro/s farmacéutico/s hay que tener en cuenta una serie de consideraciones. Desde Asefarma queremos lanzar las principales claves”, explica Miguel Soriano, Responsable de la delegación de Asefarma en Valencia. “Este tipo de operaciones son muy delicadas y se han de tener en cuenta muchos aspectos tanto a corto como a medio plazo. Por eso siempre recomendamos hacerlas de manos de auténticos profesionales y asesores. Así las cosas hemos querido hacer un recopilatorio de consejos basados en tres aspectos (legales, financieros-tributarios y personales) que no se han de olvidar si se quiere que la operación llegue a buen puerto”, añade.

1. Aspectos Legales

Según Asefarma hay que tener en cuenta temas tan importantes como:

 Redacción adecuada de los estatutos de la Comunidad de Bienes (CB) o Sociedad Civil Privada (SCP). “Es fundamental para consensuar previamente el marco de convivencia y funcionamiento diario entre los socios”, destaca Soriano.

 Derecho preferente de adquisición frente a terceros. Tanteo y retracto. Los socios tendrán derecho a vender la oficina de farmacia en cualquier momento; los otros socios podrán acceder a la compra de esta participación de forma preferente, siempre que igualen o mejoren una oferta presentada por un tercero. Es necesaria comunicación fehaciente. “Este derecho preferente no supone un bloqueo a la venta del socio, el partícipe que desee comprar la participación de su compañero dispone de plazos acotados por ley”, comenta dicho responsable.

 Legislación de cada una de las Comunidades Autónomas. Hay normativas que regulan porcentajes mínimos de cada uno de los comuneros. “También existe limitación al número de copropietarios estableciendo máximos”, dice Soriano.

2. Aspectos Financiaros- Tributarios

Asefarma desde este punto de vista los beneficios a la hora de comprar una farmacia en sociedad resume así lo que hay tener en cuenta:

 Ahorro fiscal en la tributación por IRPF. Cada uno presenta declaraciones de la renta separadas. Cuando los comuneros “disfruten” de beneficio fiscal presentarán declaraciones de la renta con bases imponibles separadas. “Esto supone un importante ahorro, debido a que el tipo medio pagado a la HP se reduce de forma considerable”, añade.

 Ahorro en cuenta de explotación. En una farmacia constituida por dos socios la explotación tendrá un ahorro aproximado de 30.500 €/año. “Esto corresponde a los costes laborales (incluida la Seguridad Social) de la contratación de un licenciado, que en este caso no sería necesario”, expresa Soriano.

 Implicaciones fiscales de la constitución de la CB, dependiendo del momento, la forma y la finalidad de la misma.

 El comprador de una participación ya formada tendrá que asesorarse muy detalladamente sobre si puede financiar la compra mediante una Hipoteca Mobiliaria, bien subrogándose en la existente, bien con la autorización del socio que no vende (permiso raramente obtenido). “La alternativa sería financiar la deuda con Hipoteca Inmobiliaria, habitualmente concedida a 30 años”.

3. Aspectos Personales

Por último Asefarma aconseja cuidar a nivel personal los siguientes puntos:

 La inversión total es más reducida. Se corren menos riesgos y además el período de retorno del proyecto es más corto por los ahorros en cuenta de explotación e impuestos ya citados. Estos aspectos facilitan el acceso a la financiación.

 Relación entre los socios. Las decisiones son tomadas entre varios. Es fundamental el consenso y la correcta sintonía entre los socios. “Nuestra experiencia de más de 16 años nos dice que la gran mayoría de las CB funcionan de forma estable y duradera. Si no fuera este el caso hay alternativas, desde la venta de la participación a la disolución judicial”.

Y es que tal y como concluye Asefarma son más los beneficios de etse tipo de uniones que las desventajas. “Vemos que la compra de farmacia en CB tiene aspectos muy ventajosos, destacando entre ellos la fiscalidad y los ahorros en personal. En todo caso, desde Asefarma siempre ayudaremos a tomar la decisión correcta, evaluando alternativas, coordinando los aspectos legales con la viabilidad financiera y, sobre todo, velando por que el proyecto se ajuste al plan de vida de cada persona”, finaliza Miguel Soriano Responsable de la Delegación de Asefarma en Valencia.

Asefarma promueve al farmacéutico 2.0

2011-06-07T13:53:00.000+02:00

Llegar a los clientes y tener un feedback inmediato. El sueño dorado de cualquier empresario es, a día de hoy, una realidad siempre que sepa utilizar cada una de las posibilidades que le brindan las redes sociales. Para que los farmacéuticos también puedan sacar provecho de ellas, Asefarma, una de las Asesorías de Farmacias líderes de nuestro país (http://www.asefarma.com) y que cuenta con más de 300 boticas como clientes, y para ello ha organizado una jornada en la que acercar el mundo 2.0 a todos los boticarios. “Queremos que tanto facebook como twitter se conviertan para ellos en canales de comunicación básicos con los que informar de novedades, promociones, etc. Y a la vez recibir consultas de los clientes y poder contestar a las mismas con inmediatez”, explica Belinda Jiménez de los Santos, Responsable del Departamento de Gestión Dinámica de Asefarma.

Y es que las redes sociales ofrecen grandes mejoras en la relación con los clientes. Ayudan a ponerles nombre y cara, a conocer sus circunstancias y a saber más directamente cuáles son sus necesidades y la mejor forma de satisfacerlas. “Tenemos que tomar conciencia de las nuevas vías de comunicación que surgen, asimilarlas y hacer que ayuden y favorezcan al máximo el desarrollo de nuestros negocios”, comenta Jiménez.

Para sumergirse de lleno en la red 2.0 Asefarma contará con una gran experta: Elena Álvarez de la empresa Almóvil. Durante la jornada esta profesional abordará punto por punto cuáles son los pasos a seguir para dominar este fenómeno por el siguiente orden:

• Conocer las utilidades de las Redes Sociales.

• Definir cuáles llevar a cabo viendo los beneficios que cada una nos

aportará.

• Aprender a medir los resultados de nuestras campañas.

• Integrar el uso de las Redes Sociales al Plan de Marketing de la farmacia.

• Las Redes Sociales como canal de publicidad

• Qué hacer para sacar el máximo partido a las principales Redes Sociales

La cita tendrá lugar el próximo miércoles 22 de junio en la sede del Centro de Estudios Financieros (CEF), situada en la calle General Martínez Campos nº 5. Para asistir a la jornada sólo es necesario ponerse en contacto con Isabel Aragón, bien por e-mail (admin@asefarma.com) o bien en el teléfono 91 448 84 22. El curso es completamente gratuito. El aforo es limitado.

Asefarma apuesta por su nueva “Bolsa de Trabajo”

2011-05-25T11:01:00.000+02:00

Para encontrar trabajo dentro del sector farmacéutico nada como acudir a Asefarma. Y es que una de las Asesorías de Farmacias líderes de nuestro país (http://http://www.asefarma.com/) y que cuenta con más de 300 boticas como clientes, se ha propuesto meter la tijera al problema del empleo en el sector farmacia de nuestro país. “Desde Asefarma hemos detectado la necesidad de establecer un canal de comunicación entre los titulares de farmacia que ofertan un puesto de trabajo y los demandantes de empleo, y que este canal sea rápido y efectivo”, explica Eva María Illera, Responsable del departamento laboral de Asefarma.

Por ello, y desde el Departamento Laboral con el que la reconocida marca cuenta, se han puesto manos a la obra para que cada oferta laboral que surja en cualquier rincón de nuestra geografía sea cubierta lo antes posible y con el mejor candidato. “Lo que hacemos es agilizar el proceso de selección de candidatos antes los puestos ofertados. Es decir, somos un primer filtro del candidato en función de las necesidades del nuestros clientes tales como el horario, la jornada, la experiencia o la especialización requerida”, añade Eva María Illera.

Así las cosas, la Bolsa de empleo de Asefarma pretende convertirse en un referente tanto para ofertantes como para demandantes de empleo gracias a la profesionalidad y la excelencia de quienes están a su frente. “El conocimiento del sector con el que contamos desde hace 16 años es clave y fundamental para hacer de esta Bolsa de Empleo un canal reconocido a la vez que efectivo. Sabemos cuáles son las necesidades de los titulares de farmacia en materia de personal”, añade Illera.

Por último señalar que las expectativas de Asefarma con esta Bolsa son las máximas posibles. “Nuestro objetivo es dar a nuestros clientes este servicio recepcionando para ello cuantos más curriculums mejor. De esta forma podremos tener un amplio abanico de candidatos y poder hacer así una selección óptima en función de cada puesto laboral ofertado”. En cuanto al proceso para formar parte de esta Bolsa decir que es bien fácil. “La herramienta fundamental que utilizaremos para la recepción de los cv´s será a través de nuestra página web así como por mail en laboral@asefarma.com También es posible hacerlo llamándonos por teléfono al 91 448 84 22”, finaliza Eva Illera.

Asefarma orienta a los farmacéuticos sobre cómo afrontar la Renta 2010 con garantías

2011-05-24T12:14:00.000+02:00

Conocer los aspectos esenciales a tener en cuenta en la Renta de 2010 y aplicar algunos trucos y estrategias que puedan mejorar nuestros resultados. Son algunos de los puntos que se acaban de tratar en la jornada sobre la “Declaración de la Renta 2010” organizada por la Asesoría de Gestión Dinámica de farmacias Asefarma. Un encuentro que se ha celebrado en la sede del Centro de Estudios Financieros, y en la que han participado numerosos profesionales de la farmacia.

El presidente de Asefarma, Carlos García-Mauriño, ha recordado “que una adecuada gestión de la farmacia, así como de la tramitación de los impuestos puede ayudarnos a obtener mejores resultados”. Y destacó que Asefarma en este tiempo “ha ayudado a numerosas farmacias a mejorar sus números a través de unas estrategias adecuadas en materia fiscal y financiera. Los ahorros en materia fiscal con una planificación correcta pueden ser muy importantes, con lo que la Renta es una fase capital especialmente para los propietarios de la oficina de farmacia”.

José Luis Martínez Serrano, Inspector de Hacienda, citó algunos de aspectos a tener en cuenta para cumplir con las obligaciones fiscales. Recordó algunas de las deducciones que existen para los farmacéuticos, tanto en su faceta profesional en la oficina de farmacia, como en su faceta personal (deducciones en asuntos como la vivienda habitual, por ejemplo). De igual modo expuso los pasos a seguir para realizar la tramitación por Internet, si bien recordó que es un asunto en el que es mejor dejarse asesorar por profesionales.

Por su parte, Alejandro Briales, Director de Asefarma, expuso algunos puntos como las deducciones por innovación tecnológica, por formación o por mantenimiento de la plantilla, que pueden alcanzar hasta el 20% de los rendimientos netos de la farmacia. Encarna Ortiz, también del departamento fiscal de Asefarma, analizó algunas novedades en materia de deducciones, caso de las obras en la farmacia, o los temas de alquileres de las viviendas a menores de 30 años, entre otras.

Asefarma, asesoría especializada en gestión dinámica de farmacias, celebra de forma periódica eventos formativos para los profesionales de la farmacia. En próximas fechas se celebrarán otras jornadas relacionadas con asuntos como la financiación, así como asuntos como la rentabilidad de las redes sociales para las oficinas de farmacia.

Asefarma explica en la Feria de los RRHH “Personal España” cómo pagan los atrasos en material salarial las boticas españolas

2011-05-24T12:06:00.001+02:00

Eva María Illera, Responsable del Departamento Laboral de Asefarma ha expuesto en el "Meeting Point" de la Feria Personal España, un espacio de debate en el que destacados directores de RRHH del mundo empresarial español han llevado a cabo distintas ponencias y celebrado en el recinto ferial de Madrid, cómo están llevando a cabo las farmacias el pago de los atrasos en materia salarial.

Y es que tras la publicación en el BOE del Convenio Colectivo de Oficinas de Farmacia que obliga al pago de atrasos en materia salarial muchos de los clientes de Asefarma, han preguntado a la Asesoría cómo llevarlos a cabo. “Nuestros clientes se han visto obligados a abonar en concepto de atrasos las diferencias salariales a sus empleados, teniendo derecho además, al percibo de las mismas, aquellos trabajadores que estuvieron en alta en la empresa en 2007, cuando se negoció en Convenio.

Es por ello por lo que un gran número de farmacias han solicitado asesoramiento sobre cómo actuar y cuáles son sus derechos y obligaciones”, comentó en su ponencia.

En este foro de debate se ha recalcado el hecho de que no hay que olvidar que gran parte de las farmacias “son pequeñas empresas a las que el desembolso de ciertas cantidades afecta muy sensiblemente y más ahora en una época de crisis y cambios como la que se está viviendo en el sector. Nos hemos encontrado con casos en los que antiguos trabajadores de las farmacias reclaman el pago de sus atrasos y dado que por ley están obligados a pagarlos, se encuentran con dificultades económicas”.

Además de este argumento Eva María Illera, tuvo la oportunidad de departir con la responsable de RRHH de Multiópticas así como con el público asistente sobre otros temas como el reclutamiento, la selección y el desarrollo del personal.

Asefarma explica qué hacer para afrontar con garantías la Renta 2010

2011-05-03T10:48:00.001+02:00

Recibir pautas y trucos para no pagar de más a la Hacienda Pública. Eso es lo que van a hacer el próximo 23 de mayo todos aquellos farmacéuticos que acudan a la cita gratuita que Asefarma propone para tener claro la manera de afrontar la Declaración de Hacienda de la forma más beneficiosa. Con esta práctica jornada una de las Asesorías de Farmacias líderes de nuestro país (http://www.asefarma.com) y que cuenta con más de 300 boticas como clientes, espera repetir el lleno absoluto que consiguió el pasado año. “Explicaremos cómo debe afrontar el farmacéutico la Declaración de la Renta de 2010, cuáles son los temas claves a tener en cuenta en la oficina de farmacia y si existen deducciones que puedan aprovechar”, comenta Carlos García- Mauriño, Presidente de Asefarma.

Para ello la reconocida Asesoría analizará las principales modificaciones de carácter normativo, formal y procedimental que afectan a la declaración del ejercicio 2010 así como las últimas consultas y criterios administrativos emitidos. “Todo esto lo haremos desde la perspectiva de la farmacia como elemento clave y el farmacéutico como persona física obligado tributario. Además veremos las principales novedades en especial en la Comunidad de Madrid de dicho ejercicio así como los aspectos de gestión obligados a declarar, la utilización del borrador, los datos más importantes a revisar o los pasos a seguir para presentar la Declaración”, añade el Presidente de Asefarma.

La jornada, que es abierta y sólo requiere confirmar asistencia bien por e-mail a la atención de Isabel Aragón (admin@asefarma.com), bien por teléfono en el 91 448 84 22 cuenta con plazas limitadas y tendrá como ponentes a Alejandro Briales Casero, Director de Asefarma, Encarna Ortiz Mateu, abogada fiscalista del departamento fiscal de Asefarma y José Luis Martínez Serrano, Inspector de Hacienda. Todo ello moderado por Carlos García-Mauriño, Presidente de Asefarma. Por último señalar que el lugar de celebración de dicho evento es la sala B6 del Centro de Estudios Financieros, sita en la calle General Martínez Campos nº 5.

Carlos García- Mauriño, invitado como ponente al “I Congreso de Emprendedores” organizado por ASECAM

2011-04-26T11:08:00.000+02:00

Asefarma, una de las Asesorías de Farmacias líderes de nuestro país (http://http://www.asefarma.com/) y que cuenta con más de 300 boticas como clientes será ponente el próximo miércoles 27 de abril del “Primer Congreso de Emprendedores”, evento llevado a cabo por Asecam, la Asociación de Emprendedores de la Comunidad de Madrid.

Así las cosas, y en el panel titulado: “Emprendedores que vieron oportunidades y riesgos”, Carlos García-Mauriño, su Presidente, contará a los asistentes los pasos que tuvo que dar para hacer realidad el sueño de crear la Asesoría que 16 años después brilla en su sector.

El acto que tiene como objetivo generar debate y análisis y sobre todo apoyar e intercambiar experiencias con los emprendedores, auténticos generadores de riqueza y empleo, contará también con la presencia e intervenciones de Mercedes Alfonso (Presidenta de ASECAM), Antonio Beteta (Consejero de Economía y Hacienda de la Comunidad de Madrid) Paloma Adrados, (Consejera de Empleo, Mujer e Inmigración de la Comunidad de Madrid), Arturo Fernández (Presidente de CEIM CEOE y Cámara de Comercio de Madrid), Salvador Santos Campano (Presidente de CECOMA), Jesus Macarrón (Presidente Grupo Gestair), Antonio Catalán ( Presidente de AC Hoteles), Javier Perez Dolset ( Presidente y CEO de Grupo ZED) y Juan Pablo Lazaro (Presidente de Sending) y otros muchos empresarios y empresarias.

El Congreso se llevará a cabo en el Salón de Actos de Caixaforum (Paseo del Prado 36) comenzando de 09:30 horas de la mañana y concluyendo a 19.00 horas.

La mejora en la gestión de las boticas es una de las claves para que puedan levantar el vuelo

2011-04-18T10:33:00.001+02:00

Para Asefarma la eficacia en la gestión diaria de la farmacia se consigue a través de la aplicación de los procedimientos normalizados de trabajo. Y es que según considera una de las Asesorías de Farmacias líderes de nuestro país y que cuenta con más de 300 boticas como clientes (http://www.asefarma.com) sin la gestión dinámica la botica lo tiene más complicado para aumentar la rentabilidad y sacar el máximo partido al negocio.

“En Asefarma cada día estamos comprobando la diferencia y los resultados económicos que logran las farmacias que desarrollan su actividad con una gestión óptima -entre lo que se cuenta operar con procedimientos normalizados de trabajo- y las que no lo tienen” explica Belinda Jiménez, Responsable del área de Gestión Dinámica de Asefarma “Al contar con esos registros, la actividad diaria se racionaliza, generando una automatización que reduce los errores y además permite dedicar todos los esfuerzos mentales a actividades más productivas, como es la atención al cliente o la venta cruzada”.

Así las cosas estos procedimientos normalizados - que Asefarma ofrece sin coste alguno a sus clientes dentro de sus servicios de asesoría a las farmacias- aumentan sin lugar a dudas la rentabilidad de la farmacia. Pero, ¿qué se refleja concretamente en esos protocolos? “Se trata de comprobar y controlar términos como la dispensación activa, la formulación magistral, el asesoramiento y seguimiento farmacoterapeútico o la farmacovigilancia.

Además se tienen en cuenta otros aspectos como la adquisición de los medicamentos, la custodia, la conservación y almacenamiento de productos, la facturación de recetas o la satisfacción del cliente y las reclamaciones”, añade Belinda Jiménez. “Además, al incorporarse un nuevo trabajador, su adaptación a los procesos de trabajo de la farmacia se facilita mucho al tenerlos por escrito y poder seguirlos mediante un “check list (una lista de comprobación)”. Un concepto que no puede faltar Por todo ello y vista la experiencia de Asefarma, nada como implantar, sin importar el tipo de farmacia, dichos procedimientos o protocolos normalizados de trabajo.

“Estos procedimientos son escritos y aprobados por cada botica y con ellos se describen de forma específica las actividades que se llevan a cabo en la elaboración de un proceso farmacéutico o actividad relacionada con dicho proceso” describe la Responsable del área de Gestión Dinámica de Asefarma, Belinda Jiménez. Aquí va, a modo de resumen, los objetivos que se consiguen implantando dichos procedimientos de calidad:

Obtener y mantener la integridad de los datos y documentación generada en un proceso.
Aplicación uniforme de los distintos procedimientos.
Optimizar la calidad de los métodos.
Disminución del riesgo de errores.
Establecimiento de acciones correctoras y preventivas.
Optimización del tiempo empleado en la realización de las tareas.
Definición de responsabilidades en las distintas actividades.
Mejora de la gestión e información interna de la farmacia.
Cumplimiento de las “Buenas Prácticas” en general, que obligan a elaborar y mantener los procedimientos normalizados de trabajo debidamente autorizados y actualizados.
Mejora de la eficacia en el servicio ofrecido por la farmacia y por tanto también de la satisfacción de los clientes/pacientes.

Las obras en la Farmacia pueden imputarse como “gasto directo”

2011-04-08T10:01:00.000+02:00

Contar con un buen asesor puede suponerle a una Farmacia la diferencia entre ahorrar una buena partida de dinero o no. Pero, ¿dónde se puede evitar pagar más? Según Asefarma, una de las Asesorías de Farmacias líderes de nuestro país (http://http://www.asefarma.com/) y que cuenta con más de 300 boticas como clientes, un ejemplo de ello está en las obras que se lleven a cabo en una Oficina. “Los titulares de Farmacia pueden y deben imputar como gasto directo de su Oficina el coste que les hayan supuesto las obras o reformas llevadas a cabo”, explica Alejandro Briales Casero, Director de Asefarma.

Es más, por si algún farmacéutico tuviese dudas, Asefarma se las despeja con el reconocimiento de esta práctica por parte de una figura como la de Hacienda. “En la consulta vinculante V1121-10, Hacienda reconoce que las mejoras también pueden acogerse a la libertad de amortización, aunque se realicen en inmuebles antiguos”, añade Briales. Por ello Asefarma especifica que si una farmacia efectúa la inversión en los años 2011, 2012, 2013, 2014 ó 2015, podrá amortizar de golpe dichas mejoras a efectos fiscales, por lo que tendrán el mismo efecto económico que un gasto.

“Estas mejoras podrán ser, por ejemplo, la rehabilitación del inmueble, la ampliación del almacén, la redistribución de tabiques, etc. Por ejemplo si hacemos una mejora de 50.000 €, la libertad de amortización le permitirá reducir el pago del IRPF en 15.000 € (suponiendo un tipo medio del 30%)”, finaliza el Director de Asefarma.

Asefarma organiza con gran éxito la jornada sobre la alergia junto con el laboratorio MSD

2011-04-05T17:19:00.000+02:00

El pasado lunes día 4 de abril se ha celebrado en la sede de Asefarma una jornada formativa para farmacéuticos titulada “Alergia, una enfermedad sistémica”. Esta iniciativa, que se ha desarrollado de forma conjunta con el laboratorio MSD, se enmarca dentro de los servicios de Gestión dinámica que desarrolla Asefarma para sus clientes y colaboradores. El objetivo de este evento formativo, al que han acudido más de 20 farmacéuticos, se ha centrado en aportar formación práctica a los profesionales de la farmacia para que puedan ofrecer una mejor información a sus clientes en materia de alergia, especialmente ahora que ha llegado la primavera.

Este encuentro también ha servido para que la firma de laboratorios MSD presentara su nuevo antihistamínico, que acaba de lanzar al mercado, y que se denomina Clarytine Plus. Tal y como recuerda la responsable del departamento de Gestión Dinámica de Asefarma, Belinda Jiménez de los Santos, “al llegar la primavera, los índices de polen, gramíneas, y distintos alérgenos propios de esta estación se elevan considerablemente provocando muchos casos de personas que sufren alergia estacional (fiebre del heno) con congestión nasal.

En España hay un elevado número de personas que no saben que padecen de alergia estacional y no acuden al médico para su diagnóstico si no que van a la farmacia y se automedican. Por esto algunos pacientes pueden confundirse pensando que tienen un catarro, al ser una sintomatología tan similar, y sigan un tratamiento erróneo”. En cuanto al tándem de Asefarma por llevar a cabo este curso con el Laboratorio MSD, señalar que se ha debido a la excelente reputación y la gran experiencia de dicha compañía. “Es un laboratorio con una experiencia sólida y con medicamentos reconocidos desde hace muchos años en el ámbito sanitario y del cuidado del paciente.

Además tiene una gran variedad de soluciones para los pacientes que sufren distintos tipos de alergia y sabe las necesidades de los pacientes y qué medicamentos son los más recomendados para cada tipo de alergia”, destaca la responsable de Asefarma”. Antes de la charla ha habido un cátering para los asistentes ofrecido por cortesía de MSD”.

“La alergia, una enfermedad sistémica”

2011-03-25T11:08:00.000+01:00

La primavera en España es sinónimo de alergia. No hay más que acudir a los datos para darse cuenta de ello: de los pacientes que sufren rinitis alérgica, el 50% padece rinitis alérgica perenne y el 50% rinitis alérgica estacional. Además el 84% de los pacientes con rinitis alérgica conviven con la molesta congestión nasal.

Por ello, y para que los farmacéuticos puedan ofrecer la mejor información a sus clientes, Asefarma, una de las Asesorías de Farmacias líderes de nuestro país (http://http://www.asefarma.com/) y que cuenta con más de 300 boticas como clientes, organiza de la mano del Laboratorio MSD y del Doctor Eduardo Junco: “Alergia, una enfermedad sistémica”, un seminario práctico. “Al llegar la primavera, los índices de polen, gramíneas, y distintos alérgenos propios de esta estación se elevan considerablemente provocando muchos casos de personas que sufren alergia estacional (fiebre del heno) con congestión nasal. En España hay un elevado número de personas que no saben que padecen de alergia estacional y no acuden al médico para su diagnóstico si no que van a la farmacia y se automedican. Por esto algunos pacientes pueden confundirse pensando que tienen un catarro, al ser una sintomatología tan similar, y sigan un tratamiento erróneo”, explica Belinda Jiménez de los Santos, Responsable del Departamento de Gestión Dinámica de Farmacias de Asefarma.

El mejor consejo

Así las cosas lo que Asefarma quiere lograr con esta jornada es actualizar la información de todas aquellas personas que trabajan en una farmacia y que dentro de sus funciones tienen que recomendar y atender a los clientes que compran productos EFP para el alivio de alergias. “Los farmacéuticos tienen información al respecto, pero siendo un tema estacional, y que la oferta de medicamentos se actualiza, es muy recomendable estar muy preparado para poder recomendar a los pacientes y estar actualizado en la oferta de medicamentos EFP que hay disponible”, añade Jiménez de los Santos.

“Dentro de la oferta de medicamentos EFP para el tratamiento de la alergia estacional con congestión nasal, hay una gran variedad, por lo que es importante difierenciar sus componentes y los efectos que produce cada uno. Por ejemplo poder ofrecer el medicamento que quiere un paciente que quiere tener un alivio eficaz y práctico para seguir con su actividad normal, sin padecer sueño”.

El seminario versará sobre estos contenidos

- Rinitis infecciosas y no infecciosas

- Rinitis víricas: gripe, resfriado común.

- Tipos de rinitis no infecciosas: Polinosis

- Antihistamínicos: histamina, Antagonistas HI, Antagonistas HII

- Antihistamínicos descongestivos

En cuanto al tándem de Asefarma por llevar a cabo este curso con el Laboratorio MSD, señalar que se ha debido a la excelente reputación y la gran experiencia de dicha compañía. “Es un laboratorio con una experiencia sólida y con medicamentos reconocidos desde hace muchos años en el ámbito sanitario y del cuidado del paciente. Además tiene una gran variedad de soluciones para los pacientes que sufren distintos tipos de alergia y sabe las necesidades de los pacientes y qué medicamentos son los más recomendados para cada tipo de alergia”, destaca la responsable de Asefarma.”Previo a la charla habrá un catering cortesía de MSD”.

Pasos a seguir ante las visitas sorpresa que la Agencia Tributaria está realizando a las Oficinas de Farmacia

2011-03-23T09:33:00.000+01:00

Despejar dudas. Eso es lo que acaba de hacer Asefarma, una de las Asesorías de Farmacias líderes de nuestro país http://http://www.asefarma.com/ y que cuenta con más de 300 boticas como clientes, al lanzar una serie de consejos a los farmacéuticos sobre cómo actuar ante una visita aleatoria de la Agencia Tributaria a su negocio. “Lo que tenemos que tener muy claro es que los Inspectores o Actuarios Tributarios son personas que están haciendo su trabajo y simplemente quieren verificar una serie de datos. Sea como fuere hay que destacar que son actuaciones de comprobación de sus obligaciones formales, y por tanto nada tienen que ver con una Inspección de Hacienda”, dice Alejandro Briales Casero, Director de Asefarma.. “Estas actuaciones inspectoras tienen carácter parcial de acuerdo con lo dispuesto en el artículo 148 de la LGT y en el artículo 178 del RGAT, limitándose a la verificación del cumplimiento de las obligaciones formales del obligado tributario”, añade.

Pero, ¿para qué le sirve a la Agencia Tributaria dichas visitas? Asefarma lo explica a continuación:

- Para verificar los datos censales derivados de la actividad desarrollada en el local objeto de comprobación.

- Para comprobar la existencia de libros de contabilidad y registros fiscales. “Hay que dejar claro que en este tipo de revisiones los Inspectores quieren verificar la existencia de libros contables, pero no van a examinar su contenido”, subraya Briales.

- Para obtener datos, informes, antecedentes y justificantes con trascendencia tributaria propios o de terceros.

Por ello los Inspectores realizan preguntas como:

- Domicilio fiscal.

- Medios de pagos habituales a proveedores.

- Plazo medio entre la recepción de los medicamentos y el pago a proveedores.

- Medios de cobro utilizados habitualmente con los clientes.

- Si dispone de TPVs.

- Si el local es de su propiedad o está en régimen de alquiler…

Así las cosas, y en el caso de que en una de estas visitas se les pida documentación (tal y como facturas, libros, impuestos…) Asefarma recuerda a los boticarios que han de decir que ésta no se encuentra en sus instalaciones sino en la Asesoría correspondiente y que ha de ser a ella a la que los inspectores, en el caso de necesitarla, se la pidan. “Si aparecen por su oficina de farmacia siempre recomendamos que se pongan en contacto telefónico con la Asesoría para ayudarle a responder a todas las posibles preguntas que le puedan realizar”, finaliza Alejandro Briales Casero, Director de Asefarma.

Los farmacéuticos españoles en pro de la accesibilidad de los medicamentos

2011-02-22T10:08:00.001+01:00

Los farmacéuticos españoles sacan la mejor nota a la hora de informar a sus clientes y por tanto facilitar la accesibilidad de los medicamentos. Así lo considera Asefarma, una de las Asesorías de Farmacias líderes de nuestro país, (http://http://www.asefarma.com/) y que cuenta con más de 300 boticas como clientes. “La accesibilidad a los medicamentos, uno de los elementos claves que diferencian el Derecho a la Salud, se cumple con creces en España gracias al papel y al servicio público que reciben los ciudadanos de parte de los profesionales de la farmacia”, explica Carlos García- Mauriño, Presidente de Asefarma.

Y es que la accesibilidad, sin limitación ni restricción alguna por razón de discapacidad de cualquier carácter, es solicitada según confirma Asefarma, cada vez con más frecuencia por los pacientes o la ciudadanía en general. “De esta forma la accesibilidad a la información sobre los medicamentos es más amplia y más desarrollada en España. De hecho la información de los medicamentos se desarrolla desde diferentes ámbitos: centros de información de los servicios de Farmacia del Hospital, farmacéuticos de atención primaria, centros de información en Colegios Oficiales de Farmacéuticos, centros de información de la Industria Farmacéutica, centros de información dependientes de organizaciones sanitarias”, añade Belinda Jiménez, de los Santos, Responsable del Departamento de Gestión Dinámica de Asefarma.

Calidad por encima de todo

En cuanto a otras fuentes como Internet a las que los ciudadanos acuden buscando información acerca de los medicamentos Asefarma pide precaución. “La información que se obtiene en la Red puede convertirse en desinformación ya que en muchas ocasiones no responde a fuentes solventes, formadas y con respaldo cienífico”, añade Jiménez, de los Santos. Un problema que para la reconocida firma se puede solucionar con la premisa de la calidad. “Se debe actuar en la línea de mejorar la calidad de la información sanitaria que está en Internet a través de la autorregulación por medio de sellos de calidad ó códigos éticos”.

Además Asefarma recalca que el papel educativo que juega el farmacéutico resulta básico a la hora de conseguir que la información de fármacos llegue a la ciudadanía. “Es el profesional sanitario que tiene la mejor situación para manejar una información tan amplia, compleja y especifica como la del medicamento, de forma que utilice para educar a la sociedad de cara a conseguir la eficiencia en la utilización de los medicamentos y para resolver los problemas relacionados con la terapéutica. Con esta conclusión, la principal barrera sería que el ciudadano no acceda al farmacéutico como principal profesional sanitario para obtener esta información y por otro lado que el farmacéutico no desarrolle ampliamente esta faceta como principal”.

Para acabar Asefarma destaca la atención que los farmacéuticos ofrecen en este mismo sentido a personas discapacitadas. “En el caso concreto de personas invidentes, la normativa europea regula el etiquetado y la rotulación de los envases de los medicamentos en sistema Braille para que pueda ser leída”, finaliza Belinda Jiménez, de los Santos, Responsable del Departamento de Gestión Dinámica de Asefarma.

Alejandro Briales Casero, nuevo Director de Asefarma

2011-02-09T09:31:00.000+01:00

Asefarma (http://http://www.asefarma.com/) una de las Asesorías de Farmacias líderes de nuestro país, acaba de nombrar nuevo Director. Se trata de Alejandro Briales Casero, la persona que hasta ahora era Responsable del Departamento de Fiscal. Un cargo que Briales acoge con gran ilusión y motivación. “Me siento muy orgulloso de pertenecer a Asefarma, organización que se caracteriza fundamentalmente por el excelente factor humano que posee, personas íntegras, con iniciativa, actitud, disponibilidad, capacidad de aprender”, dice.

Así las cosas el recién electo toma las riendas de varios departamentos de Asefarma conformados por 30 profesionales como son el Jurídico-Fiscal, el de Contabilidad y las Sucursales. Además con este ascenso Alejandro Briales Casero ha entrado a formar parte del Órgano Consultivo de la Asesoría y de la coordinación del resto de áreas técnicas y la gestión del Código Ético junto a Carlos García-Mauriño, Presidente de Asefarma. Por último señalar que Briales también estará al frente del despacho en ausencia de su máximo directivo.

En cuanto a los retos que el nuevo Director de Asefama tiene que afrontar para este 2011, Briales los resume así. “Seguiremos apostando por adaptarnos a los nuevos tiempos y circunstancias, adecuándonos a las necesidades de la oficina de farmacia y ayudando al farmacéutico a gestionar de forma dinámica su negocio, optimizando sus recursos para así alcanzar ese valor añadido que tanto busca el cliente”.

Sobre la formación del nuevo directivo de Asefarma señalar que es Licenciado en Economía por la Universidad de Málaga y Master en Asesoría Fiscal por la Escuela de Negocios San Pablo-Ceu. En el año 2003 empezó a desarrollar su actividad profesional en Landwell (PricewaterhouseCoopers) Madrid en los departamentos de procedimiento tributario e IVA. En el año 2004 se incorporó a Asefarma prestando sus servicios en los departamentos contable y fiscal para posteriormente, en el año 2008, ser nombrado Director del departamento fiscal y Coordinador del departamento contable. Ha colaborado con diferentes escuelas de negocios y entidades, siendo profesor de diversos cursos de formación. También ha escrito en diferentes medios de comunicación sobre la fiscalidad en el ámbito de la oficina de farmacia.

Marketing farmacéutico

2011-01-27T12:32:00.001+01:00

Aquí tenéis un link con dos reflexiones acerca del marketing farmacéutico a cargo de Allan Mackintoch y Amlesh Rangen.

http://www.eyeforpharma.com/sales/podcasts.shtml

“Contra la crisis la robotización y automatización de las farmacias”

2011-01-25T09:49:00.001+01:00

Situaciones económicas delicadas como las que se viven actualmente en el sector de las farmacias obligan a una renovación constante para encontrar nuevas vías de desarrollo. Por este motivo Asefarma (www.asefarma.com) una de las Asesorías de Farmacias líderes en nuestro país organiza un encuentro que girará en torno a la automatización y robotización de los procesos de venta de medicamentos como solución a esta coyuntura.

Bajo el Titulo “Contra la crisis la robotización y automatización de las farmacias” la Asesoría pretende acercar a los asistentes a un nuevo modo de concebir su botica. “Nuestra idea es favorecer la fortaleza de las oficinas de farmacia y la mejor manera para lograrlo es la modernización y la utilización de las nuevas herramientas disponibles en estos momentos para además agilizar y facilitar el trabajo”, explica Carlos García-Mauriño, Presidente de Asefarma.

Así las cosas el próximo 2 de febrero Asefarma, y de manera gratuita, analizará la evolución de la Gestión Dinámica de farmacias como elemento que deben integrar y su aplicabilidad a las oficinas de farmacias, como un elemento de gestión y de mejora de competitividad de las mismas, a través en este caso de la innovación y automatización. Algo que se verá a través de un caso práctico de un farmacéutico que ha aplicado las directrices necesarias para convertir su farmacia en un espacio de salud y en una empresa rentable.

Día:

Miércoles 2 de febrero 2011

Hora:

19:00 a 21:00 horas

Lugar de Celebración

General Martinez Campos nº 5 (sala B6 Centro de Estudios Financieros)

Inscripción

Gratuita

Plazas Limitadas

Hasta ocupar aforo. Se entregara documentación.

Confirmar asistencia

Isabel Aragón

91 448 84 22

admin@asefarma.com

PONENTES:

Carlos García Mauriño

Presidente de Asefarma

Belinda Jiménez

Responsable del Departamento de Gestión Dinámica de Asefarma y Grupo de Compras Puntofarma

Jesús Córdoba

Farmacéutico comunitario

Hermann Josten

Socio Director de Willach Pharmacy Solutions Ibérica

Asefarma desmiente que exista morosidad en la farmacia

2011-01-12T09:30:00.000+01:00

Las empresas de recobros no tienen trabajo entre los farmacéuticos españoles. Y es que tal y como recalca Asefarma (http://http://www.asefarma.com/) una de las Asesorías de Farmacias líderes de nuestro país, son escasas las Oficinas de Farmacias, que se ven entre las cuerdas de la morosidad. “Bien es cierto que se ha reducido la rentabilidad de las farmacias por la bajada de los márgenes, pero no al extremo de tener que dejar de pagar a sus proveedores”, comenta Carlos García-Mauriño, Socio-Director de Asefarma.

Y como barómetro para tener tan clara esta posición así como para ver cómo soluciona dicho sector los posibles inconvenientes de liquidez la Asesoría de Gestión Dinámica toma el pulso a las más de 300 farmacias con las que trabaja en toda España. “Todas nuestras farmacias están afrontando sus pagos con regularidad y sin caer en morosidad alguna. La falta de pago del SOE de octubre –solo cobraron el 35%- les ha supuesto una tensión de tesorería que han podido resolver con pólizas de crédito o tirando de ahorros”, recalca García-Mauriño.

Por último Asefarma considera que quién lo está llevando peor a la hora de cumplir con sus obligaciones y poder pagar más desahogadamente es a un reducido número de boticas. “Hay un pequeño grupo de farmacias que han comprado hace tres o cuatro años, en pleno boom de precios, que por tener préstamos muy grandes están sufriendo problemas de liquidez a la hora de afrontar sus pagos al banco, pero en ningún caso llegan al extremo de dejar de pagar. Son farmacias que tienen una cuenta de resultados positiva, pero que en ocasiones se quedan sin liquidez”, finaliza Carlos García-Mauriño, Socio-Director de Asefarma.

Asefarma hace balance del 2010 y de lo que será el 2011 para la Farmacia

2010-12-29T09:37:00.001+01:00

“Un año horribilis”. Así define Asefarma los últimos 365 días que los farmacéuticos españoles han tenido que sufrir. Y no es demagogia. Para una de las Asesorías de Farmacias líderes de nuestro país, (http://http://www.asefarma.com/), los continuos recortes en el gasto sanitario han dañado mucho a un colectivo que siempre ha sido un motor económico y empresarial fundamental en nuestro país. “Desgraciadamente, teníamos razón cuando a principio de año comentábamos que la crisis, lejos de amainar se recrudecía y que éramos pesimistas respecto a medidas de recorte del gasto sanitario que podrían venir. El 2010 pasará a la historia como una de los peores en la vida de las farmacias. Los decretos 4 y 8/2010 han supuesto un fuerte varapalo económico para las farmacias, sumado todo ello al nuevo decreto de precios de referencia que entrará en vigor en marzo de 2011”, comenta Carlos García-Mauriño, Socio-Director de Asefarma.

Sin embargo Asefarma ve el vaso medio lleno en lo que está por venir en el 2011 y considera que con esfuerzo y tesón todo pasará. “Seguimos siendo optimistas respecto al futuro de las farmacias. Pero estas tienen que tener en cuenta que deben modernizarse, aplicar la gestión dinámica a su farmacia en sus diversos apartados (gestión d stock y compras, marketing, planes de fidelidad, robotización, etc). Aquellas que no estén dispuestas a ello, deben plantearse vender y obtener un justo fruto a tantos años de trabajo y esfuerzo”, añade dicho responsable.

Ayudando a quien más lo necesita

Además Asefarma pide medidas económicas específicas tanto para las farmacias rurales como para aquellas que atienden a núcleos de población muy pequeños. “Este tipo de oficinas realizan un verdadero servicio público y la mejora en la gestión puede no ser suficiente para ellas por su limitada facturación. Para estas farmacias, los poderes públicos deben plantearse medidas económicas que garanticen su supervivencia, fundamentales para mantener la extraordinaria calidad de nuestro sistema de salud”.

Finalizar diciendo que dicha Asesoría considera que a pesar de los tiempos vividos, las ganas de que el engranaje de la Farmacia siga funcionando a todo ritmo, pueden con todo. “El mercado de compraventa de farmacias está muy activo actualmente y Asefarma dispone de una gran número de personas interesadas en adquirir farmacia, a las que les buscamos financiación y les proporcionamos todas las herramientas para el mejor aprovechamiento de la farmacia. Creemos que 2011 va a ser un año especialmente duro, pero en vez de quejarnos y hacernos las víctimas, tenemos que redoblar nuestros esfuerzos y seguir adelante con la ilusión del primer día. Asefarma estará detrás de cada una de sus farmacias clientes para apoyarlas en el empeño”, finaliza Carlos García-Mauriño, Socio-Director de Asefarma.

Asefarma discrepa con la dispensación unidosis

2010-12-23T09:58:00.000+01:00

La dispensación de medicamentos unidosis que entrará en vigor en enero de 2011 no gusta a Asefarma. Y es que una de las Asesorías de Farmacias líderes de nuestro país, (http://http://www.asefarma.com/), ve contradicciones en el Real Decreto 8/2010. “En este último proyecto que ha presentado el Gobierno se plantea la manipulación de envases convencionales, la adaptación de otros y el fraccionamiento de envases por parte de la botica. De esta forma el proyecto puede entrar en contradicción con la normativa sanitaria vigente en cuanto a la autorización, registro y condiciones de dispensación de los medicamentos y al farmacéutico además como responsable de la dispensación, se le debería dotar de mayor seguridad a nivel jurídico”, comenta Belinda Jiménez de los Santos, Responsable del Departamento de Gestión Dinámica de Asefarma.

Pero esta no es la única discrepancia de Asefarma. La trazabilidad que se quiere establecer en determinados medicamentos cree que no es segura. “Se plantean también diferencias con la legislación vigente, ya que si existe una manipulación de los envases, la trazabilidad no se puede garantizar”, añade dicha directiva.

Así mismo la Asesoría de Gestión Dinámica también tiene dudas en un tema tan trascendente como el ahorro presupuestario que dicho Decreto persigue. “No se ha llevado a cabo un análisis sobre los costes reales y la efectividad de esta medida y que justifique el ahorro real que puede suponer. Entre los costes que se generarían se contempla la remuneración que debería recibir la oficina de farmacia por el acto de la manipulación de los envases. Todo esto nos lleva a concluir que este proyecto tal como se define genera infinidad de dudas en cuanto a la forma de su aplicación técnica y en cuanto a los resultados de ahorro para el Gobierno con esta medida”, finaliza Belinda Jiménez de los Santos, Responsable del Departamento de Gestión Dinámica de Asefarma.

2.000 euros de lotería con mucho corazón

2010-12-14T13:52:00.000+01:00

Este año Asefarma estará muy pendiente del bombo de la Lotería de Navidad. Y es que una de las Asesorías de Farmacias líderes de nuestro país, (http://www.asefarma.com), ha puesto las esperanzas en los números 22.177 y 59.801 para un fin solidario. Ha repartido 2.000 euros en participaciones para el sorteo del próximo 22 de diciembre entre las más de 300 farmacias de toda España a las que presta asesoramiento, así como entre sus empleados y amigos y de las que una parte irá para la ONG Edificando Comunidad de Nazareth. “En esta ocasión repartimos 2.000 euros en lotería de la ONG “Edificando Comunidad de Nazareth” entre nuestras más de 300 farmacias, empleados y amigos. De esta cantidad se juegan realmente 1.600 euros y 400 suponen un donativo directo para dicha organización. Si finalmente toca el reintegro, usualmente se queda para la ONG como donativo”, tal y como dice Carlos García- Mauriño, Socio-Director de Asefarma,

Con este gesto Asefarma vuelve a poner su grano de arena para ayudar a los más necesitados. “Nuestra filosofía de trabajo es la de apoyar a colectivos que lo están pasando mal o que no tienen los medios ni las posibilidades que tenemos cualquiera de nosotros. Así fue el caso de la campaña solidaria que pusimos en marcha para “Espacio Solidario” y para la cual pedimos a nuestros farmacéuticos que donaran potitos, leche en polvo o pañales para los niños y las familias que no podían comprar estos artículos por la crisis económica. También hicimos lo propio con la “Fundación Promenor” a la que donamos 9.000 euros para ayudar a los niños desfavorecidos de Brasil, como punto de partida de un proyecto en el que también participan clientes, colaboradores y amigos de esta compañía”, declara Isabel Aragón, Responsable del Área de Secretaría Técnica, Gestión Interna y RSC de Asefarma.

Así las cosas en esta ocasión Asefarma ha optado por echar una mano a la ONG Edificando Comunidad de Nazareth, la asociación cristiana que ayuda al desarrollo de proyectos educativos y de sensibilización de la opinión pública en América Latina, especialmente en Guatemala, Paraguay y Perú.

Beneficios de la Gestión Dinámica en las farmacias españolas

2010-12-01T10:24:00.000+01:00

A partir de ahora Asefarma, una de las Asesorías de Farmacias líderes de nuestro país, (http://http://www.asefarma.com/), repetirá como si fuera un mantra un único mensaje: el de implantar la Gestión Dinámica como modelo para obtener la rentabilidad en la farmacia. El motivo de este enfoque empresarial es el de aprovechar el potencial que hay en dicho sector y que según manifiesta Carlos García- Mauriño, Socio-Director de Asefarma, “todavía está sin desarrollar. Algo que permite ser optimista respecto al futuro de nuestras farmacias”.

La seguridad de Asefarma a la hora de extender la Gestión Dinámica en la mayoría de las boticas de nuestro país y sacar provecho de ella se basa en dos puntos. “Por un lado, en la gran preparación y profesionalidad de los farmacéuticos y la confianza y respeto que se ha ganado de los clientes/pacientes, y por otro lado, en algo tan sencillo como que la gente entra por la puerta sin necesidad de ir a buscarles. Una vez que están dentro de la farmacia, ya está en nuestras manos lograr fidelizar a ese cliente/paciente”, dice García- Mauriño.

La clave del éxito

Así las cosas el equipo humano de Asefarma está poniendo todo su afán en explicar a los farmacéuticos, y de la manera más práctica, en qué consiste la Gestión Dinámica. De hecho la Asesoría dispone de Puntofarma, como departamento dedicado en exclusiva a ayudar a sus farmacias-clientes a implantarla. “El aumento de rentabilidad que se logra aplicando a la farmacia una Gestión Dinámica es real. Tenemos ejemplos a diario de farmacias que logran incrementar sus ventas en más del 30% y, lo que es más significativo, aumentar la rentabilidad en más de un 40%”, destaca el responsable de Asefarma.

Así las cosas Asefarma deja claro cuáles son los primeros pasos que las farmacias han de dar si quieren aprovechar los beneficios de la Gestión Activa. “Se trata de aplicar unas medidas que empiezan por tener un buen programa informático de gestión, realizar un estudio de mercado para ver que necesidades tenemos y que objetivos nos marcamos, y realizar una buena política de gestión de compras y de stock que acompañe a esos objetivos”, añade Carlos García- Mauriño. A éstas seguirán otras como la mejora de los protocolos de trabajo, formar al personal en técnicas de venta y comunicación o trazar campañas mensuales que apoyen los objetivos de venta. “Además habrá que implantar una buena tarjeta de fidelización, dinamizar la farmacia con charlas y conferencias de interés para nuestros clientes/pacientes. Las reformas estructurales –robotización, reforma de farmacia-, se estudiarían después”.

Por ello para Asefarma la gestión dinámica-activa de farmacias no es una necesidad, si no una obligación. “La distancia entre farmacias con gestión pasiva y aquellas que realizan una gestión activa será mayor. Hay que adaptarse o, en nuestra opinión, si no se está dispuesto a hacerlo por las razones que sean, plantearse obtener un buen traspaso y obtener un justo retiro. Además consideramos que esta labor es de suma importancia en la transmisión de farmacias, como ayuda al comprador para desarrollar el máximo potencial de la farmacia que va a adquirir, en un momento tan crucial como éste, en el que se arranca una nueva etapa en la trayectoria de la oficina de farmacia”.

Además Asefarma también aprovecha para decir que en el caso de las farmacias rurales y de núcleos de población reducidos, la Gestión Dinámica requiere del apoyo de los poderes públicos. “En este tipo de oficinas, donde por carecer de personal propio o por tener un escaso número de operaciones, por mucha gestión dinámica que realicen difícilmente revertirán la situación actual de bajada de márgenes, aunque lo puedan mejorar en parte. Estas farmacias realizan una extraordinaria labor de salud pública –con guardias permanentes- y deben ser los poderes públicos los que les garanticen un mínimo de subsistencia, mediante medidas adicionales”, subraya Carlos García- Mauriño.

El mejor abanico

Los servicios que ofrece Asefarma como Asesoría de Gestión Dinámica de farmacias son los siguientes:

- Consultoría estratégica. Asesoramiento a la farmacia en la gestión de compras y ventas.

- Formación. Dirigido a los titulares y empleados de la farmacia con la intención de lograr una mejor preparación y un aumento en la productividad…

- Recursos Humanos. Búsqueda de personal y bolsa de trabajo: Atendiendo a la solicitud del personal requerido por la farmacia, facilitarvarios Currículo vitae que se adapten al perfil…

- Protocolos de calidad. Con los procedimientos de trabajo se intenta simplificar y estandarizar el manejo de los distintos aspectos de la farmacia de cara a mejorarlos y optimizar al máximo los tiempos y costes. Se facilitarán protocolos de trabajo elaborados para la farmacia…

- Servicios de auditoria y consultoría de calidad. Para todas aquellas farmacias interesadas en que les realicen auditorias, para el cumplimiento y seguimiento de los protocolos de calidad…

- Acuerdos preferenciales con empresas. Con estos acuerdos sus clientes obtienen ventajas y descuentos especiales. También tienen convenios con mayoristas de distribución, firmas de reformas, mobiliario y software informático, entre otras.

- Grupo de compras: Puntofarma. Asociación de varias farmacias para lograr mejores condiciones comerciales, optimizar el stock y tener un intercambio de experiencias y conocimientos.

- Plan de marketing y de fidelización. Su “Paquete Básico” ofrece realizar campañas de marketing mensuales con material gráfico y horas de consultoría, y/o un plan de fidelidad para la farmacia, con tarjetas de fidelización y base de datos de clientes.

Farmacias con robot: sinónimo de valor

2010-11-22T09:59:00.000+01:00

Una de las claves para aumentar la rentabilidad y dar un valor añadido a las farmacias es la robotización y automatización de los procesos de venta de medicamentos. Con ellos, el día a día en las boticas se hace más fácil. Así lo considera al menos Asefarma, una de las Asesorías de Farmacias líderes de nuestro país, (http://http://www.asefarma.com/).

Para demostrárselo a quién más le interesa - los titulares de farmacia- la reconocida Asesoría, acaba de organizar una práctica mesa de trabajo. “Son múltiples las ventajas que pueden traducirse si se implantan estas herramientas. Por resaltar sólo alguna hablar del mayor número de ventas al mejorar el espacio y los tiempos de dispensación ya que el farmacéutico de más tiempo para asesorar al cliente”, dice Carlos García- Mauriño, Socio-Director de Asefarma- “También es cierto que hay que estudiar el caso concreto de cada farmacia porque es una receta que no sirve para todas”, añade

Como no hay mejor modo para explicar los beneficios de la robotización que con la práctica Asefarma contó con la experiencia de un boticario que ha pasado de ser bastante escéptico respecto a la implantación en su farmacia de un robot, a ser un gran devoto. Se trata de la Farmacia Valvanera, de la que es titular Jesús Córdoba. “Pensaba que tanto su implantación como mantenimiento resultaban muy caros. También que ocupaban mucho espacio. Nada más lejos de la realidad”, dice. “Los clientes notan una mejora en el asesoramiento. A nivel interno supone un elemento de integración de los trabajadores ya que optimiza el flujo de trabajo”. Además éste farmacéutico concretó que “gracias a esta ayuda automatiza el 20% de las referencias con las que cuenta”, una proporción de la que obtiene el 80% de los ingresos. Así mismo dejó claro la efectividad que ha logrado en cuanto al control de caducidades y al tiempo de dispensación de los medicamentos. “Es sólo de 7 segundos”, afirma.

Una clase de robot para cada clase de farmacia

Por otro lado Asefarma contó con la presencia de Hermann Josten, responsable de Willach, empresa líder en sistemas de almacenamiento y dispensación en Europa. Dicho experto dejó claro que los robots son como los trajes que se hacen en un sastre: únicos para cada percha. “No se puede generalizar. Existen robots adaptados a cada necesidad y tipos de farmacia y según se elija el más adecuado a cada oficina se determinará el éxito”. Y es que como recalcó el directivo, “tenemos que pensar que en España, la farmacia no tiene más de 4000 referencias mientras que en Alemania y otros países europeos están en 12.000 referencias. Eso determina que los robots han de ser diferentes según cada necesidad. Para cada farmacia, la mejor receta”, dice.

Como muestra de la gran variedad de robots que existen Josten puso el ejemplo de los modelos Consis y concretó varios ejemplos de su implantación en diferentes farmacias españolas. “A cada uno de ellas les hemos dado soluciones integrales en función del tamaño de la farmacia, de la afluencia de clientes y del número de recetas dispensadas al día”.

Debido al gran éxito de dicha jornada (tanto por el contenido como por el número de asistentes) Asefarma volverá a repetirla el próximo mes de enero.

“Gestión Dinámica: Cómo superar las bajadas de los Decretos 4 y 8/2010. La robotización de la farmacia”

2010-10-27T09:58:00.000+02:00

Dado el efecto negativo que han tenido para las Oficinas de Farmacia los recientes Decretos 4 y 8/2010, Asefarma, una de las Asesorías de Farmacias líderes de nuestro país, (http://http://www.asefarma.com/), ha preparado un encuentro con el que atajar y mejorar la rentabilidad de este sector. Así las cosas, y bajo el Título de “Gestión dinámica de las farmacias: Cómo superar las bajadas de los Decretos 4 y 8/2010. La robotización de la farmacia”, la reconocida marca invita a los profesionales del sector a un encuentro más que útil. “En vista de la necesidad que tienen las farmacias a la hora de mejorar su competitividad y de la problemática generada por los Reales Decretos 4/2010 y 8/2010 hemos decidido organizar un encuentro en el que explicar la necesidad de aplicar una gestión dinámica en las oficinas, para hacer frente a estos enemigos”, explica Carlos García-Mauriño, socio-director de Asefarma. “La Oficina de Farmacia, como empresa de alto valor añadido y prestadora de un servicio publico, ha de introducir nuevos parámetros acorde con los nuevos tiempos que aporten una estrategia de gestión global a medio plazo”, añade.

La charla, que dará comienzo a las 19.00 horas y concluirá a las 21:00 horas, expondrá un caso practico real de los beneficios que aporta la gestión dinámica, en este caso la robotización, a una farmacia media por parte de Belinda Jiménez, responsable del área de Gestión Dinámica de Asefarma. “Contaremos además con la propia presencia del protagonista y se incidirá en los aspectos más estructurales de la Gestión dinámica ahondando en el tema de la robotización de la farmacia, sus ventajas, inconvenientes, a quien le puede resultar beneficiosa, etc”, completa Jiménez. A continuación intervendrá el propio protagonista del caso práctico, Jesús Córdoba. La interesante jornada finalizará con la presencia del director de Willach, empresa que instaló el robot en dicha farmacia.

PONENTES:

Carlos García Mauriño,

Socio Director de Asefarma

Belinda Jiménez,

Responsable del Departamento de Gestión Dinámical de Asefarma

Jesús Córdoba

Farmacéutico comunitario

Hermann Josten

Socio Director de Wilach

Día:

Miércoles 10 de noviembre 2010

Hora:

19:00 a 21:00 horas

Lugar de Celebración

General Martinez Campos nº 5 (sala B6l Centro de Estudios Financieros)

Inscripción

Gratuita

Plazas Limitadas

Hasta ocupar aforo. Se entregara documentación. firmar asistencia

Isabel Aragón

91 448 84 22

admin@asefarma.com

Pistoletazo de salida del “Curso Superior de Especialistas en Gestión de Farmacias” organizado por Asefarma

2010-10-15T10:01:00.000+02:00

Con el fin de dar respuesta a la formación específica que cada día más se demanda en las farmacias una de las Asesorías de Farmacias líderes de nuestro país, Asefarma (http://www.asefarma.com), ha lanzado el “Curso Superior de Especialistas en Gestión de Farmacias”. “Nuestra apuesta con este curso es la de hacer más fuerte al mundo de las Oficinas de Farmacia. Apostamos a través de la formación por cambiar la mentalidad y gestionarlas con modernidad, aplicando técnicas legales y fiscales adecuadas y eficientes, así como las nuevas tecnologías y técnicas de gestión de compras y de gestión de stocks”, explica Carlos García-Mauriño, socio-director de Asefarma.

La clave del éxito

Así las cosas, Asefarma convoca a los Titulares de Oficinas de Farmacia y Licenciados en Farmacia que desarrollen su carrera profesional en la Oficina de Farmacia a una atractiva oferta formativa en la que, entre otras cosas, conocerán técnicas, métodos y ejemplos sobre cómo gestionar la empresa y cómo compaginar la función de prestación de servicio de salud de las farmacias con la necesaria proyección de negocio que se ha de tener. “Este curso pretende aportar a los farmacéuticos las bases para una gestión integral y practica de las actuaciones en la Oficina de Farmacia. Integral, porque no basta con cuidar una sola de las facetas sino que todas deben ser conocidas, analizadas y asumidas. Y practica, ya que se hace hincapié en la ampliación real y al caso práctico de los conocimientos en la compleja realidad diaria”, añade García- Mauriño.

Para quienes estén interesados en el “Curso Superior de Gestión de Oficinas de Farmacia” de Asefarma, aquí va un resumen del mismo:

Objetivos

- Ofrecer al farmacéutico una amplia formación fiscal, económica, contable, legal y de gestión empresarial aplicada a la oficina de farmacia, aportándole las bases que necesita para gerenciar de manera adecuada de las actuaciones farmacéuticas.

- Aplicación práctica de los conocimientos para llegar a una adecuada planificación, ejecución y control de las actividades desarrolladas en la oficina de farmacia.

Programa.

- Módulo contabilidad. Que el farmacéutico o persona ligada a la oficina de farmacia tenga un claro y práctico conocimiento de los que son los balances, la cuenta de pérdidas y ganancias, los asientos básicos, las normas legales de los libros contables o los libros obligatorios.

- Módulo laboral. Conocimiento de la problemática, resolución y pasos a seguir en el ámbito laboral de la oficina de farmacia. Se explicará tanto la constitución de una relación de trabajo cómo lo relativo a nóminas y seguros sociales, liquidaciones y finiquitos, contratos de trabajo, régimen especial de trabajadores autónomos.

- Módulo fiscal. Conocimiento de los diferentes impuestos que afectan a su farmacia y la forma de reducir la tributación que la misma debe soportar. Como por ejemplo la tributación en el IRPF: estimación directa normal y estimación directa simplificada. recursos y reclamaciones ante la Hacienda Pública o la fiscalidad de las transmisiones de oficinas de farmacia.

- Módulo gerencia de Oficina de Farmacia. Un apartado muy práctico e interesante en el que se hablará de la importancia de ser gerente. Se remarcarán los objetivos y estrategias para llegar a esta meta. También se explicará en qué consiste el manual de organización interna, la fidelización de clientes, la gestión de categorías, el merchandising y escaparatismo o en que consiste un plan de marketing y la comunicación estratégica en las farmacias.

Cuándo comienza: 29 de octubre

Cuántas horas: 125 horas lectivas

Días de la semana: Viernes de 9.00 a 14.00 horas

Cuánto cuesta: 1.400 euros (* para clientes de Asefarma sólo 1.100 euros)

Dónde se imparte: En el Centro de Estudios Financieros de Madrid así como de Valencia

Más información en: formacion@asefarma.com

91 448 84 22

“La Huelga General es inoportuna, muy confusa en su motivación y está hecha a destiempo”

2010-09-21T09:31:00.000+02:00

Asefarma considera de craso error la Jornada de manifestaciones del próximo 29 de septiembre. Y es que tal y como considera una de las Asesorías de Gestión Dinámica de Farmacias líderes de nuestro país (http://http://www.asefarma.com/), “se trata claramente de una huelga a destiempo, puesto que no tiene sentido realizar un paro tres meses después de presentarse la Reforma Laboral, y convocada con motivos poco claros pues no se sabe contra quien es la huelga si contra el gobierno o contra los empresarios”, tal y como manifiesta Carlos García-Mauriño, su socio-director.

Es más, dicha Asesoría vaticina su fracaso más absoluto. ”Simplemente la convocan para contentar a las bases sindicales y para que se vea que los sindicatos “hacen algo”. Le auguramos un fracaso absoluto, sobre todo porque no hay motivación suficiente en los trabajadores que justifique perder un día de salario”, añade García-Mauriño.

Además Asefarma, como legítimo representante de un sector que ha sido duramente castigado por las medidas “anticrisis”, como es el de las farmacias, considera que ese día se preferirá trabajar a manifestarse. “En Asefarma no apoyamos la convocatoria de huelga general, y creo que la mayoría de nuestras farmacias comparten ese sentimiento. Igualmente los empleados de las farmacias, en cuyas plantillas hay cierto temor a recortes de personal, después de la bajada de rentabilidad que se ha producido con los últimos “decretazos” caídos sobre el sector farmacia. Los trabajadores lo único que quieren es que no les quiten su puesto de trabajo. La gente no quiere hacer huelga.”, finaliza.

Los nuevos modelos para incrementar los beneficios de las farmacias, a debate

2010-09-16T11:18:00.001+02:00

Dar las pistas y claves que afectan al farmacéutico como profesional cualificado y prestador de un servicio público ineludible. Eso es lo que hará Asefarma, una de las Asesorías de Farmacias líderes de nuestro país (http://www.asefarma.com), el próximo 22 de septiembre en la ciudad de Valencia. “Daremos ideas que generen la puesta en valor de un sector como es el de las Oficinas de farmacia de esta comunidad autónoma”, tal y como manifiesta Carlos García-Mauriño, su socio-director y promotor.

Y es que la Asesoría, consciente de los nuevos tiempos y nuevas necesidades así como de ayudar a hacer más fuerte al mundo de las Oficinas de Farmacia ha decidido organizar este evento en la sede del Centro de Estudios Financieros. “Se trata de motivar a los asistentes a ser dinámicos en la gestión de sus negocios ya que así aumentarán la rentabilidad de los mismos. Por ello y durante dos horas les daremos a conocer los elementos con los que han de trabajar así como las técnicas legales y fiscales más adecuadas y eficientes para cada negocio. También conocerán las nuevas tecnologías, las técnicas de gestión de compras y de gestión de stock más novedosas y productivas”, añade García-Mauriño.

Con esta jornada, totalmente gratuita y en el que las plazas están limitadas, Asefarma pretende que las Oficinas de Farmacia sean conscientes de la importancia de anticiparse a las necesidades del mercado, a garantizar una alta calidad en el servicio a sus clientes y a ser más competitivas. “Para conseguir alcanzar estos retos se ha de producir un cambio de mentalidad en el farmacéutico. Con esta nueva filosofía el farmacéutico debe trabajar para conseguir un alto nivel de gestión, desarrollando un buen plan de negocio”, añade.

Finalizar señalando que los ponentes de este interesante debate serán el propio Carlos Garcia- Mauriño, así como Belinda Jimenez, Responsable del área de consultoría estratégica de ASEFARMA y un representante de FARMATIC (aún por confirmar). Para asistir sólo hay que confirmar asistencia en el teléfono 91 448 84 22 o por e-mail en: admin@asefarma.com

El Tribunal Supremo reconoce el derecho de titularidad a los herederos de una farmacéutica fallecida

2010-09-02T09:31:00.000+02:00

La maza del Tribunal Supremo acaba de dar la razón a Asefarma, una de las Asesorías de Gestión Activa de Farmacias líderes de nuestro país (http://http://www.asefarma.com/). Y es que dicha institución casa y anula una sentencia del Tribunal Superior de Justicia de Madrid recurrida por el Departamento Jurídico de dicha compañía, y reconoce al farmacéutico fallecido la titularidad de un derecho subjetivo transmisible a sus herederos. Así las cosas, tal y como explica Adela Bueno Pérez-Victoria, responsable del Departamento Jurídico de Asefarma, “se ha producido una sentencia favorable al cliente que representamos en el Recurso de Casación nº 386/2006”, dice.

Un dilema “mortis causa”

Éste ha sido el proceso seguido:

- La Sala de lo Contencioso-Administrativo, Sección 4ª del Tribunal Supremo, ha dirimido que en un supuesto concreto relacionado con la transmisión “mortis causa” de las oficinas de farmacia -que no está específicamente previsto en la legislación farmacéutica de aplicación- y en el que se cuestiona si en relación al supuesto de hecho concreto y la cuestión jurídica planteada, un farmacéutico adjudicatario tanto de la autorización de apertura de una nueva oficina de farmacia como de la autorización de instalación y cuyo fallecimiento se produce una vez solicitada la visita de apertura o puesta en marcha de aquélla, pero antes de que la referida visita se efectuara, ostentaba, en el momento de su fallecimiento, un derecho subjetivo sobre la licencia de oficina de farmacia, transmisible a sus herederos que les permitiera el nombramiento de un farmacéutico regente que estuviera al frente de la oficina de farmacia durante el plazo establecido en la normativa de aplicación, a efectos de que aquéllos materializaran la transmisión a un tercero de la farmacia.

- El Departamento Juridico de ASEFARMA, que asumió la dirección Letrada en representación de uno de los herederos de la farmacéutica fallecida, siempre sostuvo la tesis de que ni el Decreto 909/1978 de 14 de abril y la Orden de 21 de Noviembre de 1979 (normativa estatal) así como el Decreto 115/1997 de 18 de septiembre y la Ley 19/1998,de 25 de noviembre (normativa autonómica), contemplan o regulan el modo de proceder en supuestos similares al que nos ocupa, por lo que, en consecuencia, deberá aplicarse a dicho supuesto lo establecido en el artículo 661 del Código Civil, en materia sucesoria. “Desde nuestro punto de vista, posteriormente confirmado por el más Alto Tribunal, la farmacéutica fallecida tenía en el momento de su fallecimiento un derecho subjetivo sobre la licencia de farmacia que le había sido concedida, a través de las pertinentes autorizaciones sanitarias, toda vez que había resultado acreditado que por la farmacéutica adjudicataria se habían cumplido todos los trámites administrativos que el ordenamiento jurídico exige como necesarios y previos a la apertura”, dice Bueno Pérez-Victoria.

- Así pues, el acta de apertura regulada en el artículo 15 de la Orden de 21 de Noviembre se configura como un mero acto declarativo, de pura formalidad, pero nunca como un acto de carácter constitutivo, “convirtiendo la apertura efectiva de la farmacia en una especie de “traditio” o toma de posesión sin la cual el derecho no se constituye y adquiera,… careciendo el acta de todo contenido decisorio, al limitarse, como resulta del núm. 2 de dicho artículo, a la constatación de los extremos que ahí se dicen”, según recoge la Sentencia.

- En idéntico sentido se pronunció la Consejería de Sanidad de la Comunidad de Madrid en el informe emitido, en el que destacaba:“el acta de apertura es una formalidad que afecta más al establecimiento de la actividad de farmacia, que a la propia condición de farmacéutico del titular, la cual se adquiere mediante la obtención de las correspondientes autorizaciones de apertura y posterior instalación de la nueva oficina de farmacia”.

- Por lo tanto, tal y como se solicitaba al Tribunal y así ha sido estimado por éste, “nada parece justificar la negación a la adquisición del derecho una vez que su titular ha observado todas las exigencias a las que el ordenamiento subordina su disfrute”, así pues “nada obsta a que se reconozca al recurrente su condición de heredero de se derecho subjetivo que la causante tenía sobre la autorización de apertura de oficina de farmacia concedida, ya que con el fallecimiento de la titular no se producía la extinción de dicha autorización”. tal y como finaliza Adela Bueno Pérez-Victoria, responsable del Departamento Jurídico de Asefarma.

Si quieres trabajar, estudia Farmacia

2010-08-23T09:19:00.000+02:00

¿Puede haber paro al mismo tiempo que ofertas laborales que no se ocupan ni por españoles ni por extranjeros?. La respuesta es afirmativa. Al menos en lo que a los puestos de farmacéutico se refiere.

Y es que según estima Asefarma, la Asesoría de Gestión Activa de Farmacias (http://http://www.asefarma.com/), ha descendido la vocación por estudiar Farmacia y no se cubre la demanda. Afirmación que viene avalada por los últimos datos expuestos en el Catálogo de ocupaciones de difícil cobertura - al que se alude en el artículo 50.a) del Reglamento de la Ley Orgánica 4/2000, de 11 de enero, sobre derechos y libertades de los extranjeros en España y su integración social, aprobado por el Real Decreto 2393/2004, de 30 de diciembre, y que contiene las ocupaciones en las que los Servicios Públicos de Empleo han encontrado dificultad para gestionar las ofertas de empleo que los empleadores les presentan cuando quieren cubrir puestos de trabajo vacantes-. “Hay muchas farmacias en nuestro país que no cubren los puestos laborales ni con los españoles, ni con los extranjeros que ya viven en España”, tal y como explica Carlos García- Mauriño, su Socio-Director. “Los puntos geográficos en los que faltan farmacéuticos - así como médicos- son las Islas Canarias, Asturias o Murcia”, añade el directivo.

Por ello Asefarma anima a aquellos jóvenes que están pensando en la carrera que quieren estudiar a que se decanten por la de Farmacia. “Para todas aquellas personas tanto españolas como extranjeras que tengan predilección por el mundo de la salud y la atención al público resulta la profesión perfecta no sólo por el trabajo que se desarrolla diariamente en una Ofician de Farmacia o la remuneración que se percibe si no también por la salida laboral en la que ésta carrera se puede convertir”, finaliza García-Mauriño.

El personal de Farmacia suspende en formación

2010-08-17T11:55:00.000+02:00

Si el saber no ocupa lugar, nada mejor que fomentarlo entre quienes son tan imprescindibles para nuestra salud como los empleados de las Oficinas de Farmacia. Y es que según estima Asefarma, la Asesoría de Gestión Activa de Farmacias (http://www.asefarma.com/), uno de los retos que se les presenta a estos profesionales es el de la formación. “Actualizar la formación de estos trabajadores es una exigencia que nos impone el mercado”, tal y como explica Carlos García- Mauriño, su Socio-Director.

Aprender para mejorar

Por lo dicho y tal y como Asefarma recalca: si bien los farmacéuticos titulares realizan un proceso de reciclaje continuado no ocurre lo mismo con quienes trabajan para ellos. “Mientras que éstos primeros no dejan de formarse a través de los cursos que se imparten en los colegios de farmacéuticos y diferentes universidades y que hacen que sean los profesionales mejor preparados de Europa –de hecho hay una gran demanda exterior de farmacéuticos españoles- no podemos decir lo mismo de los trabajadores de la farmacia, que normalmente adolecen de un plan de formación y reciclaje profesional”, añade García- Mauriño.

Así las cosas la Asesoría de Gestión Activa de Farmacias considera que además de tener un profundo conocimiento sobre farmacología estos trabajadores deben estar formados en otras áreas que ayudan tanto a aumentar la rentabilidad de las farmacias como a mejorar la imagen de las Oficinas.“La formación del personal es una pata fundamental en la gestión activa de las farmacias y en su mejora de la rentabilidad. El personal de la farmacia debe saber de marketing, técnicas de comunicación, técnicas de venta, informática de gestión y en determinadas áreas de gerencia de farmacia, como stockaje, gestión de compras y ventas, etc…”, recalca el directivo.

Si bien es cierto que Asefarma reconoce que en muchas ocasiones esta preparación no se da por la ausencia de cursos de calidad y que además estén adaptados a sus horarios, la Asesoría aconseja sacar partido de la oferta formativa específicamente creada para el personal de la farmacia y que tiene junto al Centro de Estudios Financieros y financiados por la Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo - el organismo cuyo patronato está constituido por la Administración Pública y por las organizaciones empresariales y sindicales más representativas y que persigue la formación profesional para el empleo-. “Cada empresa tiene un crédito en formación, a descontar de los TCs, que en función del tamaño de la empresa y de la cantidad que esta abone en la casilla de formación a la Seguridad Social, el crédito tiene una u otra cuantía. Hay diferentes entidades especializadas en hacer este tipo de formaciones, dadas de alta en la Fundación Tripartita, para poder beneficiarnos de estas bonificaciones”.

Por último la compañía considera que dados los tiempos que corren estos profesionales tienen que concienciarse de la importancia del aprendizaje. “La mejora de las competencias profesionales, a través de la formación en el empleo son el mejor medio de progreso en unas circunstancias económicas poco favorables como las que ahora se viven”, finaliza Carlos García- Mauriño, Socio-Director de Asefarma.

Asefarma alerta sobre las propuestas de vender medicamentos desde la farmacia a almacenes o empresas de distribución

2010-07-07T10:37:00.001+02:00

¿Puede la farmacia vender productos al por mayor?. Para Asefarma, una de las Asesorías de Gestión Activa de Farmacias líderes de nuestro país (www.asefarma.com) la respuesta es blanca y en botella: No puede. “La oficina de farmacia se dedica al comercio al por menor, y la práctica de ventas al por mayor está prohibida en este tipo de establecimientos”, tal y como explica Carlos García- Mauriño, su Socio-Director.

La rotundidad de Asefarma en este aspecto se debe a la propuesta que últimamente está siendo muy habitual entre las oficinas de farmacia y que en absoluto se ajusta a la legalidad vigente. “Se trata del ofrecimiento hecho a distintas oficinas de farmacia por parte de un tercero que se proclama distribuidor y que ofrece a la farmacia la posibilidad de que se haga mayorista de venta de medicamentos. La mecánica es muy simple; se le sugiere a la farmacia el alta en Hacienda, que pida una serie de medicamentos –a cuantos más distribuidores y almacenes mejor – y luego se los revenda al distribuidor. Este no indica qué uso les dará, pero sabemos que los destinará al comercio paralelo en distintos países europeos donde esos medicamentos son mucho más caros”, añade Adela Bueno Pérez-Victoria (en la imagen), responsable del Departamento Jurídico de Asefarma.

Una práctica prohibida

El negocio es planteado de una forma sumamente atractiva, ofreciendo todo tipo de garantías al farmacéutico, una atractiva rentabilidad y asegurando que se trata de una práctica no prohibida por la Administración Sanitaria. “Sin embargo, con la legislación actual, tal práctica está completamente vetada a las oficinas de farmacia, toda vez que éstas, al llevar a cabo la actividad de comercio al por mayor, estarían adoptando la condición de Almacén Mayorista y por tanto ejerciendo la actividad de Comercio al por Mayor. La legislación sanitaria es sumamente clara en este sentido, tanto en la Ley del Medicamento, como en la de Ordenación sanitaria nacional y autonómica y que hemos analizado en profundidad”, añade la experta.

Y es que según recalca Asefarma no hay lugar a dudas. “Siguiéndose dicha legislación puede concluirse de forma clara e inequívoca “que entre las funciones de oficinas de farmacia no se encuentra la de suministro o venta al por mayor de medicamentos. Para la venta al por mayor se exigen una serie de requisitos y registros que la farmacia no cumple. No es su función, además”

Además y exactamente en este sentido se ha pronunciado el Tribunal Superior de Justicia de Andalucía, en su sentencia de fecha 27 de enero de 2009, en la que pone de manifiesto que “las oficinas de farmacia están autorizadas para la dispensación al por menor de medicamentos a los ciudadanos, sin que legalmente esté prevista la venta o distribución al por mayor, correspondiendo la distribución mayorista a los almacenes de distribución que tengan autorización de la respectiva Comunidad Autónoma”.

Con lo dicho desde Asefarma aconsejan tener mucha cautela. “Aconsejamos a los farmacéuticos no embarcarse en dicha actividad de comercio al por mayor. “No solo no está permitida, sino que además es contraria a la esencia de la farmacia y cegados por un supuesto beneficio fácil y rápido se está perjudicando a nuestro modelo de farmacia, de atención al paciente y que forma parte de nuestro estupendo sistema nacional de salud”, finaliza Adela Bueno Pérez-Victoria, responsable del Departamento Jurídico de Asefarma.

Asefarma explica como organizar las vacaciones de verano en la Oficina de Farmacia

2010-07-02T11:06:00.000+02:00

Repartir los días de descanso del periodo de verano de una botica y satisfacer las expectativas de todos los empleados no siempre es cosa fácil. Por ello Asefarma, una de las Asesorías de Gestión Activa de Farmacias líderes de nuestro país (http://www.asefarma.com/), nos da las claves para hacerlo de la mejor manera. “En muchas ocasiones organizar el calendario laboral de la farmacia se convierte en motivo de conflicto con los trabajadores, tal y como afirma Carlos García-Mauriño, su Socio-Director.

¿Cómo evitar este tipo de problemas?. Para Eva María Illera Rodríguez, Responsable del Departamento Laboral de Asefarma, es tan fácil como seguir las directrices del propio Convenio de Farmacia:

- Art. 12.- Establece la obligatoriedad de concretar la fecha de disfrute de las vacaciones como máximo hasta el 30 de Abril del año en curso. Esta concreción ha de realizarse mediante acuerdo entre empresa y trabajador. “Cuando no existe acuerdo entre las partes es la jurisdicción social, mediante un procedimiento sumario y preferente, la que fije la fecha que corresponde a su disfrute, siendo ésta una decisión irrecurrible”, dice Illera.

- Art. 20.- Los trabajadores disfrutarán de 30 días naturales de descanso retribuidos al año, preferentemente en los meses de Junio, Julio, Agosto y Septiembre. “Cuando el trabajador no pueda disfrutar de las vacaciones durante este periodo por causa no imputable al mismo, tendrá derecho a un incremento de 5 días hábiles. La fecha de vacaciones se conocerá con dos meses de antelación”, añade dicha experta.

Además Asefarma señala lo que hay que hacerse en otros supuestos:

- Salvo pacto en contrario, para computar los días naturales de vacaciones disfrutadas se computarán los Sábados, Domingos y festivos incluidos en período vacacional.

- Cuando el período de vacaciones fijado en el calendario de empresa, coincida en el tiempo con una incapacidad temporal derivada del embarazo, el parto o la lactancia natural o con el período de suspensión del contrato de trabajo por maternidad, se tendrá derecho a disfrutar de las vacaciones en fecha distinta a la incapacidad temporal o la del disfrute del permiso, al finalizar el período de suspensión, aunque haya terminado el año natural al que correspondan.

- Es un derecho del trabajador irrenunciable. Las vacaciones deben ser disfrutadas necesaria y obligatoriamente, no siendo posible su compensación económica, salvo que éstas no hayan podido ser disfrutadas porque se produzca el cese del trabajador antes de haber agotado el período vacacional completo, o en el caso de no haber llegado todavía la época de producirse dicho disfrute.

- No se pueden imponer unilateralmente el período vacacional, sino que éste debe ser fruto de la negociación entre empresa y trabajador.

- El trabajador que rechaza la propuesta empresarial de vacaciones, sin reclamarla judicialmente y disfruta de un período vacacional diferente al establecido por el empresario puede ser despedido disciplinariamente por ser su actitud considerada como desobediencia grave y culpable.

- El Tribunal Supremo admite la posibilidad de que las empresas puedan establecer turnos obligatorios de vacaciones entre los empleados, cuando esta imposición se deba a la necesidad de que los servicios queden cubiertos o por la propia actividad de la empresa, y estando en todo caso a criterios objetivos y de buena fe. Es por ello, por lo que la farmacia podría establecer periodo vacacional obligatorio, por ejemplo, en los días que cierre por vacaciones de verano, fechas que suelen ser reguladas por el Colegio Oficial de Farmacéuticos.

Asefarma apuesta por la Gestión Activa

2010-06-22T13:25:00.000+02:00

Cambiar la mentalidad del farmacéutico para que ejerza en su oficina de farmacia como profesional de la salud y como empresario. Ese es el reto que se ha propuesto Asefarma, una de las Asesorías de Farmacias líderes de nuestro país (www.asefarma.com). Una transformación que está segura conseguirá a través de la puesta en marcha de lo que denomina Gestión Activa. “Desde Asefarma nos hemos propuesto incrementar nuestros servicios sin coste adicional para las farmacias. Son nuevos servicios del área de gestión activa que consideramos servirán y ayudarán a aumentar la rentabilidad de estos negocios.

Se trata de transformar la gestión de la oficina de farmacia, desde la gestión pasiva, como establecimiento exclusivamente de dispensación de medicamentos a la gestión activa convirtiéndose en un espacio dinámico de salud”, tal y como afirma Carlos García-Mauriño, su Socio-Director. En consonancia con ello, dicha empresa pasará a llamarse “Asefarma, Asesoría de Gestión Activa de Farmacias. “La denominación que hemos tenido en los últimos 15 años de asesoría de farmacias la ampliamos a este concepto como materialización de nuestra evolución con los nuevos tiempos que están viviendo las farmacias y nuestra implicación para mejorar su rentabilidad”.

Nuevos tiempos, nuevas necesidades

Y es que dado el entorno y a los continuos cambios que sufre últimamente la oficina de farmacia, el farmacéutico -como profesional sanitario a la par que empresario- ha de adaptarse a este escenario y evolucionar. “Ahora más que nunca tiene que anticiparse a las necesidades del mercado y marcarse como retos mejorar la rentabilidad de su farmacia, garantizar una alta calidad en el servicio a sus clientes y ser más competitivo”, añade Belinda Jiménez de los Santos, responsable del Departamento de Gestión Activa de Asefarma. “Para conseguir alcanzar estos retos se ha de producir un cambio de mentalidad en el farmacéutico. Con esta nueva filosofía el farmacéutico debe trabajar para conseguir un alto nivel de gestión, desarrollando un buen plan de negocio. En definitiva, esto es la gestión activa”, recalca.

Las principales claves

Pero, pasando de la teoría a la práctica, ¿en qué consisten los nuevos servicios de gestión activa que Asefarma ofrece, sin coste adicional, a sus oficinas de farmacia?. Estos son:

1-Consultoría Estratégica:

Este servicio incluye asesoramiento a la farmacia en la gestión de compras y ventas.

- Consultas vía mail (puntofarma@asefarma.com) y eventualmente telefónicas (91 5939483) relacionadas con el tema de consultoría estratégica, por ejemplo, pidiendo orientación en compras, márgenes, condiciones, etc.

- Tres horas anuales, que podrán desarrollarse en una única visita o en varias a lo largo del año- en las que un consultor de Asefarma se desplazará “in situ” a la farmacia para evaluar las necesidades de la misma y aconsejar sobre las medidas a tomar. Previa solicitud por la farmacia interesada.

- Acceso a servicios de marketing especializado en oficina de farmacia especialmente bonificados.

- También se incluye, como novedad, un servicio de asesoramiento en marketing farmacéutico, como un primer paso para desarrollarlo. “Nosotros podremos evaluar conjuntamente sus necesidades y orientarle hacia donde ir”, explica Jiménez de los Santos.

2- Formación:

Dirigida tanto a los titulares como a sus empleados. Busca mejorar la formación tanto del personal como del titular para lograr una mejor preparación que luego se traduzca en un incremento de la productividad.

- Se impartirán dos cursos de especialización gratuitos al año.

- Celebración de ciclos de tres jornadas al año de temas de interés. En septiembre hay programada una jornada dedicada en exclusiva al tema de la gestion activa de farmacias.

- Catálogo de cursos para empleados y titulares: TRIPARTITA (Programa de formación subvencionado).

3- Recursos Humanos:

En la gestión activa de farmacias, el personal es una parte fundamental. Por ello Asefarma quiere facilitar a las farmacias la búsqueda de personal y dotarles de cobertura para los imprevistos. También ayudará a tomar decisiones sin que el “problema del personal” condicione a estos profesionales –por ejemplo, ampliar horario, etc.

- Búsqueda de personal y bolsa de trabajo: Atendiendo a la solicitud de personal requerido por la farmacia, le facilitaremos varias opciones de CV que se adapten al perfil requerido de forma GRATUITA.

- Farmacéutico Express. Este servicio atiende a la solicitud de personal especializado para cubrir el servicio por espacios de tiempo cortos. Un día determinado, unas horas…

4- Protocolos de calidad:

Una herramienta importante en la gestión activa es normalizar y optimizar los procedimientos de trabajo. Estos manuales intentan simplificar y estandarizar el manejo de los distintos aspectos de la farmacia para mejorarlos y ahorrar tiempo y costes. “Se facilitarán de forma gratuita a nuestros clientes protocolos de trabajo elaborados para la farmacia. El primero que se va a remitir corresponde al control de caducidades”, añade García-Mauriño.

5- Acuerdos preferenciales con empresas de primer nivel:

Con el fin de ir avanzando en los temas de gestión activa, Asefarma seguirá apostando por los acuerdos con las mejores empresas de cada sector para lograr ventajas y descuentos de cara a sus clientes en la búsqueda de la mejora de la rentabilidad de sus farmacias.

Asefarma abre nueva delegación en Valencia

2010-06-04T14:12:00.000+02:00

Asefarma, una de las Asesorías de Farmacias líderes de nuestro país, (www.asefarma.com), ha inaugurado una nueva delegación en la ciudad de Valencia iniciando así una política de expansión en las zonas donde existen oportunidades de negocio. “Como Asesoria especializada en farmacias, y con un servicio global y de gestión activa, creemos que vamos a tener nuestro hueco en este mercado por el dinamismo que presenta, existiendo unas necesidades personalizadas que el mercado no cubre en la actualidad. De este modo, Valencia se convierte en la sede de la nueva delegación, porque desde allí vamos a cubrir la zona de Cataluña, Comunidad Valenciana y Murcia” tal y como afirma Carlos García-Mauriño, su Socio-Director.

Creciendo por toda España

Con esta iniciativa, la Asesoría se ha propuesto expandir su exitoso modelo de negocio -que también lleva funcionando en Madrid desde hace 16 años- empezando por esta zona para luego expandirse a otros puntos de España. “Desde hace cinco años venimos madurando la idea de abrir nuevas delegaciones en otros puntos de nuestro país que permitieran la evolución empresarial de Asefarma más allá de la Comunidad de Madrid. Incrementar los clientes de la asesoría, aumentar la cartera de farmacias en venta y competir en nuevos mercados son los objetivos que nos hemos marcado con esta nueva apertura”, comenta.

Para llevar a buen puerto esta labor Asefarma ha escogido a Miguel Soriano, como Director Comercial de zona por su acreditada profesionalidad y formación dentro del sector farmacéutico. “Se trata de un proyecto profesional muy importante con el cual tenemos la misión de difundir la marca y el buen hacer de Asefarma en el arco mediterráneo y lo lograremos mediante un exhaustivo plan estratégico”, añade Soriano.

¿Qué reto ha de asumir la farmacia española?

2010-05-31T12:00:00.000+02:00

Esta semana reflexionando sobre el peligro o no del modelo de farmacia en nuestro país, y recordando las reformas en Portugal y Alemania o Italia: manteniendo los criterios de población y distancia para el establecimiento de nuevas farmacias, y modificando la posibilidad de que no farmacéuticos accedan a la propiedad de la farmacia, pero siempre con una limitación en cuanto al número de farmacias que puede tener una misma persona o sociedad. Con todo con determinados matices técnicos…

Pero en cualquier caso, no soy partidario de que se modifique la titularidad ya que considero que es uno de los elementos que permiten mantener los altos estándares de calidad de las farmacias, dado que al vincular la propiedad al farmacéutico, se logra la profesionalización de la farmacia, y que es el propio dueño-farmacéutico el que se juega su patrimonio asumiendo el riesgo si hace las cosas mal, cosa que no ocurre en el caso de un inversor capitalista y un farmacéutico empleado.

Y España, ¿que reto ha de asumir el farmacéutico?. Si las modificaciones, se produjeran en España, no debería asustarnos a los titulares de Farmacia, pues incrementará la demanda de farmacias y la competitividad de las mismas. Eso sí y desde ASEFARMA insistimos desde hace años: Habrá las mismas farmacias pero con más actores en juego. Bienvenidos a la gestión activa de farmacia, en donde jugaran un papel prioritario, aquellas que adapten sus herramientas y mentalidad a las exigencias del mercad, aprovechándose de la experiencia de empresas como la nuestra. Pero eso se lo contaremos otro día.

Asefarma ayuda a los farmacéuticos a entender el Nuevo Decreto 8/2010

2010-05-28T09:45:00.000+02:00

Dar respuesta clara, concisa y detallada a los interrogantes que desde el pasado 24 de mayo el DECRETO 8/2010 ha suscitado entre los boticarios. Eso es lo que acaba de hacer Asefarma, una de las Asesorías de Farmacias líderes de nuestro país (http://www.asefarma.c om/) quien a través de su Departamento de Contabilidad ha querido comprobar cuáles serán sus consecuencias. “Las conclusiones a las que se han llegado es que aprueba, entre otras medidas sanitarias, una deducción del 7,5% del P.V.P a los medicamentos que se dispensen al sistema nacional de salud”, tal y como explica Laura García-Gómez, Directora del Departamento de Contabilidad.

Evitando cualquier confusión

Así las cosas, Asefarma, atendiendo y adelantándose siempre a las necesidades de sus más de 300 farmacias- clientes con las que cuenta por todo el país, ha realizado un detallado estudio de dicho Decreto. Estas son las principales consecuencias que ha encontrado.

* Deducción establecida del 7,5%. Sólo se aplicará a los medicamentos que no sean genéricos, ni estén sometidos al sistema de precios de referencia. Es decir, la sufrirían los medicamentos caros, colirios, cremas, etc. “Dado que la gran mayoría de lo que la farmacia dispensa con cargo a recetas es genérico y/o está dentro del sistema de precios de referencia, entendemos que su impacto sobre el beneficio bruto de la farmacia no va a ser muy significativo. No obstante lo anterior, la Dirección General de Farmacia y Productos Sanitarios publicará una relación de los medicamentos afectados por esta reducción y se concretará más este tema”, añade Patricia Fernández Simón, asesora de dicho Departamento.

* Sobre los medicamentos en que sí sea aplicable la deducción, el proveedor tiene, a su vez, que descontarle a la farmacia un 7,5% del PVF. “Es decir, que compensará parcialmente el descuento que haga al Sistema Nacional de Salud con el que le hagan los proveedores. Por ello, en realidad el descuento se aplica sobre el margen farmacéutico del 27,9% y por ello ese descuento del 7,5 sobre pvp se traduce en un 2% real para la farmacia”, subraya García-Gómez.

* Los absorbentes de incontinencia de orina que estén financiados por el sistema nacional de salud pasarán a tener una reducción del 20% sobre su precio actual de venta al público. También los productos sanitarios financiados por el sistema nacional de salud (vendas, gasas, prótesis, etc) tendrán una reducción del precio, pero será del 7,5%. “Es decir, serán más baratos, pero entendemos que su incidencia en la cuenta de resultados de la farmacia tampoco será muy significativa”, dice la responsable. Por otro lado los medicamentos huérfanos financiados pasarán a tener una reducción del 4%.

El impacto final

Con lo dicho la lupa de Asefarma ve que el conjunto de medidas que se han implantado en los últimos dos meses ocasionarán menos beneficios a este sector. “Todas ellas, más las rebajas en los precios de los genéricos, la limitación del descuento a las farmacias de un 10% por parte de la industria/distribución, la modificación en el sistema de cálculo de precios de referencia, etc, tendrán un impacto estimado de 1.000 euros mensuales -12.000 euros anuales-, de media, de menor beneficio en las oficinas de farmacia”, comenta Fernández Simón.

Un panorama ante el que Asefarma tiende su mano a los farmacéuticos y les anima a trabajar con motivación y positivismo. “Somos optimistas con el futuro de la farmacia y pensamos que se pueden lograr importantes mejoras de la rentabilidad de la misma efectuando una gestión activa (gestión de compras, stock, marketing farmacéutico, introducción de nuevos servicios, gestión de personal, implantación de protocolos de calidad, etc) para transformar la farmacia en un espacio dinámico de salud. Podrán contar con nosotros para afrontar esa nueva realidad”, añade García-Gómez.

En cuanto al colectivo de las farmacias rurales (ubicadas en pueblos de menos de 1.000 habitantes es el mismo) la Asesoría estima que habrá que cuidarlas más, pero que con trabajo y tesón seguirán adelante. “Todas ellas podrán mejorar su rentabilidad, pero de manera muy limitada y por ello lo tienen peor, pero pensamos que son las que prestan un servicio público sanitario de forma más clara a la población que atienden y por ello desde Asefarma abogamos y solicitamos para ellas una especial protección por parte de las autoridades sanitarias, dispensándolas de los descuentos y medidas que se pretenden aplicar al conjunto de la farmacia”, finaliza Patricia Fernández Simón.

Por último Asefarma brinda a cualquier farmacéutico su ayuda y permite realizar cualquier consulta o gestión en su mail contabilidad@asefarma.com o a través de su página web http://www.asefarma.com/

Asefarma considera que los decretos aprobados por el Gobierno son “pan para hoy y hambre para mañana”

2010-05-25T11:05:00.001+02:00

Nadie mejor que quien diariamente trabaja con el colectivo farmacéutico para hablar sobre los últimos recortes establecidos por el Gobierno de José Luis Rodríguez Zapatero y que acaban de hacerse efectivos. Y es que Asefarma, una de las Asesorías de Farmacias líderes de nuestro país (www.asefarma.com) y que diariamente cuenta con una cartera de más de 300 boticas, cree que los sucesivos decretos que se han venido dando en los últimos meses dañan a un sector generador de trabajo y riqueza. “Desde Asefarma queremos manifestar que estos establecimientos, que trabajan con un margen neto que se puede cifrar en un 12% de su facturación, se ven muy afectados por estos cambios”, tal y como recalca Carlos García-Mauriño, su Socio Director.

Es más, dicha empresa considera que dichos decretos - que consisten en rebajas de medicamentos, descuentos del 7,5%, establecimiento de unidosis…-, son profundamente injustos e improvisados y dañan un sector que genera empleo de calidad, principalmente femenino, y que además, ahorra miles de millones de euros al sistema nacional de salud, “esto es algo que se puede medir tanto por la gestión de recetas que efectúan como en los consejos y atenciones a sus clientes/pacientes que, de otra manera, saturarían los centros de salud”.

Piedras sobre el tejado de las farmacias

Además Asefarma está convencida de que dichas rebajas no servirán más que para deteriorar a un sector que funciona así como para frenar la inversión en mejoras y equipamiento de las farmacias. “Los descuentos que se puedan obtener por esas medidas se perderán por el paro que genere, la bajada de ingresos por el IRPF, etc. Además no se ataca el problema del gasto sanitario, sino solo sus síntomas. Por ello, esto es pan para hoy y hambre para mañana, porque en poco tiempo la factura farmacéutica volverá a ser igual de alta”. Hay que racionalizar el gasto sanitario, introducir el copago en los medicamentos y servicios sanitarios y acabar con el “gratis total” para todos los que utilizan nuestro sistema nacional de salud sin pertenecer a él. Por temas de solidaridad, parece justo que se atienda a gente que no tiene recursos, pero con restricciones para el resto que puedan pagarlo”, asevera García- Mauriño.

Ante esta situación Asefarma cree que a las farmacias no les queda mas remedio que ponerse en manos de sus representantes y luchar contra esta situación. “El sector tendrá que unirse y confiar a sus representantes - tanto colegios farmacéuticos como asociaciones empresariales o la propia Federación Empresarial de Farmacéuticos Españoles- la labor de litigar con el gobierno e intentar reparar esa injusticia en los tribunales. Mientras esto llega las cerca de 20.000 farmacias de nuestro país tendrán que adaptarse lo antes posible a las nuevas circunstancias de la única forma que pensamos es posible, aplicando fórmulas de Gestión Activa y transformando su farmacia en un Espacio dinámico de Salud, de lo que nosotros nos encargamos de reconducir, en una apuesta por elevar la rentabilidad de la farmacia”, finaliza.

Asefarma da su opinión al Gobierno sobre los recortes que afectan a las boticas

2010-05-17T11:50:00.000+02:00

Los recortes anunciados recientemente por el Gobierno de José Luis Rodríguez Zapatero para contener la crisis y que vuelven a afectar a las farmacias, a través de nuevas bajadas de precios de medicamentos, acaban de ser valoradas por Asefarma, una de las Asesorías de Farmacias líderes de nuestro país (http://www.asefarma.com/). Según dicha empresa son dos medidas que no se pueden improvisar. Por ello y en lo que concierne a este colectivo y a sendas medidas se manifiesta así:

1. Sobre la revisión del precio de los medicamentos excluidos del sistema de precios de referencia. “Esta medida es complicada de aplicar, pues bajar el precio de este tipo de medicamentos, que son, entre otros, los no genéricos y los que cuentan con patente, necesita previamente un cambio legislativo muy amplio y supondría recortar otros 1.000 millones de euros a una industria a la que hace unos meses recortaron 1.500 millones de euros, situación que difícilmente podrán soportar. Entiendo que hay otros caminos para ahorrar costes en Sanidad como el copago o acabar con restringir el acceso a la sanidad que no sea de urgencias a las personas que estén fuera del sistema nacional de salud”, explica Carlos García-Mauriño, su Socio –Director.

2. Para conseguir un consumo de medicamentos más eficiente y vinculado a las necesidades reales de los pacientes, se adecuará el número de unidades de los envases de los medicamentos a la duración estandarizada de los tratamientos, de acuerdo a las indicaciones de la comunidad científica y Dispensación de medicamentos en unidosis, mediante el fraccionamiento de los envases. El paciente podrá comprar así la cantidad exacta de unidades (comprimidos, cápsulas, etc) que necesite para el tratamiento indicado por su médico. “La primera parte de la medida no presenta grandes inconvenientes para la farmacia. Sobre el tema de la monodosis, ya se ha estudiado con anterioridad y se ha desechado porque apenas ahorraría dinero e incrementaría notablemente los costes a la industria. Volvemos a incidir en lo expuesto anteriormente. Hay que buscar otras alternativas”.

Prudencia por encima de todo

Así las cosas Asefarma prefiere esperar a ver en que se concreta todo y ver el vaso medio lleno. “Aun así, somos optimistas respecto a la farmacia española por la confianza que genera en el paciente y por los excelentes profesionales que están al frente de las boticas. Y ello, independientemente de la rebaja del precio a los medicamentos, porque la farmacia tiene un gran potencial sin desarrollar como espacios dinámicos de salud y su margen de crecimiento vía gestión activa (control de stock y compras, planes de fidelidad, campañas mensuales, nuevos servicios, etc) es interesante”, finaliza García-Mauriño.

Asefarma explica a los farmacéuticos las novedades y claves a tener en cuenta para la Declaración de la Renta 2009

2010-05-07T10:48:00.000+02:00

Será el próximo 9 de junio de 19.00 a 21.00 horas en el C.E.F dentro de su ciclo anual de Jornadas para Farmacéuticos

Un seminario eminentemente práctico y que ningún boticari@ que quiera ahorrar debe perderse. Eso es lo que ofrecerá Asefarma, una de las Asesorías de Farmacias líderes de nuestro país (http://www.asefarma.com/), el día 9 de junio en el Centro de Estudios Financieros de Madrid de 19.00 horas a 21.00.

Dos intensas y aprovechadas horas en la que tres expertos de dicha Asesoría - a la que recientemente se le ha otorgado el Certificado de Madrid Excelente- explicarán de manera didáctica y muy práctica cuál es la mejor manera de afrontar la Declaración de la Renta. Se trata de Carlos García Mauriño, su Socio Director, Alejandro Briales Casero, Responsable del Área Fiscal y Encarna Ortiz Mateu, Abogada y Fiscalista. “La jornada será gratuita para todos los clientes y amigos de Asefarma y en ella abordaremos cuestiones tan importantes como cuáles son los temas claves a tener en cuenta en la oficina de farmacia, las deducciones existentes para este sector y que podemos aprovechar en nuestro beneficio”, explica García-Mauriño. “Se analizarán las principales modificaciones de carácter normativo, formal y procedimental que afectan a la Declaración del ejercicio 2009, así como las últimas consultas y criterios administrativos emitidos”, añade.

Las plazas, que son limitadas y que han de reservarse previa petición en el teléfono 91 448 84 22 o por e-mail en admin@asefarma.com (persona de contacto Isabel Aragón), servirán para tener la mejor perspectiva de la farmacia como elemento clave y el farmacéutico como persona física obligado tributario. “Veremos las principales novedades de la Renta 2009 en especial en la Comunidad de Madrid, así como aspectos de gestión como son obligados a declarar, utilización del borrador y datos más importantes a revisar”, concluye García- Mauriño.